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建筑施工企业的资金活动（施工企业的资金运动存在哪些规律）

建筑业支付的其他与经营活动有关的现金有哪些

经营活动现金流量包括：商品销售、提供劳务收入、商品采购、接受劳务、工资支付、税款缴纳、个人所得税退税、贷款回收等。商品销售：经营企业通过各种经营活动实现商品由实物形式收购、储存、运输过程后的最终环节。对于商品销售的核算，同样由于企业所采用的核算方法不同，其账务处理也有所不同。

开发成本间接费用是成本类科目。指核算为开发产品而发生的各项间接费用。对发生工资、福利费、劳保用品。差旅费、建议填在“现金流量项目：支付给职工作以及为职工支付的现金；对发生的修理费、办公费、水电费等费用建议填在“现金流量项目：支付的其他与经营活动有关的现金栏目。

、固定资产投资支出，即厂房、建筑物的造价、设备的买价、运费、设备基础设施及安装费等。（2）、垫支流动资金，是指项目投产前后分次或一次投放于流动资产上的资金增加额。（3）、付现成本费用，是指与投资项目有关的以现金支付的各种成本费用。（4）、各种税金支出。

建筑企业中的两金是哪两金?该业主还是施工企业缴?缴多少?

1、在建筑企业中，“两金”指的是存货和债权。存货包括原材料、低值易耗品等，以及未结算的工程。债权则涉及企业应收的款项和预付账款。这两项通常占建筑企业总资产的大部分，有时高达90%。随着“两金”规模的增加，建筑企业的资金周转效率下降，资产负债率上升。

2、对建筑企业而言，“两金”主要是指企业经营过程中所形成的存货和债权。存货包括具体施工过程中涉及到的原材料、低值易耗品等，除此之外还有每个建筑施工企业遇到的必然问题，即已完工未结算的工程。而债权则是企业各类营收款项及预付账款。

3、质量保证金，是建设单位交的，房租建设维修基金事业主购房时以交完的，根据房屋面积收费的一般是按百分2收取，各地收费不见得一样，希望你有所了解。

4、两金压降也就是指减少该项指标数值余额，目的是加快工程计量、加快计量款的回收，提高企业经营活动现金流入。“两金”是指应收业主单位工程款、库存材料配件与工程项下已完工未结算的总称，其中已完工未结算为已完工程量未向业主单位进行计量审批或正在审批的施工产值。

工程结算是什么

1、揭秘建工领域的核心概念：工程概算、预算、结算与决算 在建筑施工的世界里，对于政府工程的乙方来说，理解并区分工程概算、预算、结算与决算的重要性不言而喻。一旦混淆，可能面临巨大的经济损失。因此，深入了解这些关键术语是确保工程款顺利支付的关键步骤。

2、意义不同：工程结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据；工程决算是反映竣工项目计划、实际的建设规模、建设工期以及设计和实际的生产能力的重要指标，也是反映概算总投资、实际的建设成本和主要技术经济的指标。

3、决算与结算的区别如下：定义不同。工程结算是指工程质量合格之后，要按照当初的合同要求，由建设单位要发放资金。如果是工程决算，它主要反映的是整个项目的价格，能够决定的整个项目的资产。范围不同。如果是工程结算，是指整个工程的价钱，比如说建筑工程费还有一些安装费用。

4、工程结算是什么 工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。

5、一是审核对象不同。工程结算是对施工单位上报的结算进行审核，结算审计是对有能力或有资质的单位审核施工单位上报结算形成结果的审计。因此工程结算是初审，是直接与施工单位打交道；而结算审计是二审，是在负责结算的单位审核基础上的审计，一般不需施工单位介入，需施工单位到场时也往往在最终交换意见阶段。

改善施工企业经营性现金流的途径

项目成本关乎现金流的支出，但凡能降低总项目成本的措施，都要积极推进。

二是设专人管理应收账款，对每个工程项目的应收账款进行动态分析，及时、准确的分析资金流情况，特别是对资金流入状况差的工程项目，根据业主资信、工程进度、资金状况等进行综合分析，提出相应的整改措施。 同时，还可以根据公司整体的资金状况，应收账款余额分析等，为公司调整经营战略提供信息保证。

随着建筑施工企业经营理念的转变，企业现金流管理和风险防范也应随之变革，必须建立一套适合企业持续稳定发展的管理方法，采用工程保证保险代替现金保证金的方式不仅可以有效规避企业在建设活动中的信用风险，也可以确保企业现金流的良性流动，为企业经营决策，制定企业长期稳定发展战略提供支持。

从监控制度上，进一步加强资金周转各环节的可控性。 这是对推行全面预算管理的补充。企业要树立“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。

企业资金管理的目标是提高资金使用效益，保证资金的支付能力和偿债能力，使企业的净现金流最大化。从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。

三）资金管理不规范 资金是企业的生产血脉，对企业生存发展有着重要意义。随着建筑行业市场竞争的逐步加剧，使得施工企业不可避免的存在一些工程垫资与拖欠工程款问题。工程垫资将会使企业丧失这部分资金可能带来的其他收益。工程款拖欠，则直接回影响企业收益与现金流。

建筑施工企业如何控制成本

1、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。

2、老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了！从土方上着手作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

3、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。