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建筑施工企业会计交接（建筑行业会计交接注意事项）

公司内部管理条例有哪些?

“绝密”：公司“董事会会议纪要”、“总经理工作报告”、“年度财务决算报告书”、“年度财务收支和利润分配方案”等属公司绝密级，此类文件发至公司领导。

工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

连续二次未在其直接主管规定的时间内完成工作的；连续二次不能完成本职工作的；未经其直接主管批准离岗三天以上的；私收单笔回扣价值300元以上不报的。

济南物业公司的管理条例有：对物业公司的责任范围以及需要进行的相关事项做出了规定。例如：召开业主大会会议，应当于会议召开15日以前通知全体业主。住宅小区的业主大会会议，应当同时告知相关的居民委员会。业主委员会应当做好业主大会会议记录。等等。

客户变更：客户的变更需经工程部专业工程师、主管经理、销售部经理签字审查，公司领导审批后方可进行变更。工程管理强制性规定（一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方必须亲自验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。

深圳市装饰行业协会的协会章程

一）从事建筑装饰行业设计、施工、材料生产与经营的深圳市属或驻深的企业、机构，均可成为本协会的团体会员。

家装协会分为甲、乙、丙三级。建委方面分为一级（路桥建设）、二级（公装）、三级（家装）。装修装饰公司专业承包企业资质分为一级、二级、三级。

公司注册需要注意以下这些问题：第一选择适合自己的企业类型；企业按组建形式可以分为有限公司、个人独资企业、合伙企业。目前，90%以上的企业类型为有限公司（以注册资本承担对外赔偿限额），而个人独资企业或合伙企业因为投资者承担无限责任而选择这2种企业类型的较少。

什么是工程决算审计

决算审计是在1933年9月，由中央审计委员会针对统一财政迫切需要而建立了预、决算制度，先后对中央各部门、瑞金县苏维埃政府以及各军事机关的预算、决算进行了审计。对合同、协议、招投标文件的审核是工程审计的基础和前提。进行工程造价审计，首先应仔细研究合同、协议、招投标文件，确定工程价款的结算方式。

工程结算，是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。工程结算，也可以是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位办理工程价款清算的经济文件。

工程决算审计是审计机关在复查中介机构或建设单位对工程费的审核成果的基础上，对工程项目的征地、拆迁、地勘、设计、招投标、合同、变更、结算、监理、建设单位管理等价款和费用开支的真实性、合规性、合法性，采取一定的方法进行监督查实并发表意见或提出问题。

工程决算审计，就是工程竣工后的工程审计。是为了最终核实并确认工程总造价。工程审计是依据国家《审计法》等相关规定，对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等。

房地产企业所得税汇算清缴分录怎么做

企业筹办期发生的业务招待费直接按实际发生额的60%、广告费和业务宣传费按实际发生额，计入筹办费，按照《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函[2009]98号）第九条规定的筹办费税务处理办法进行税前扣除。

首先，需要将当期应交企业所得税的金额确认到所得税费用科目中。在会计分录中，我们可以将其记为：借：所得税费用，贷：应交税费应交企业所得税。接下来，需要将汇算清缴实际缴纳的企业所得税金额进行冲减。

汇算清缴的所得税做分录的方法为：进行利润调节、确认税收优惠或减免、计入调整金额、计算清缴结果。进行利润调节：应纳所得税（以前计提）借记，其他应付款（或应交税费）贷记。当期所得税费用借记，应付所得税款（或应交所得税款）贷记。

汇算清缴的会计分录企业所得税汇算清缴补税要通过“以前年度损益调整”科目核算。

工程项目部岗位职责

项目部主要岗位职责 篇1 职责描述： 熟练掌握项目基本情况和经营情况，做好项目各项指标管控，具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力；服务和支撑好项目的经营，促使项目经营目标的达成；有效整合内外部资源，实现经营业绩。

受项目经理委托，组织实施生产计划。负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。项目总工岗位职责 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。