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建筑施工企业如何对接（建筑施工企业如何对接业务）

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

1、以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

2、工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。

3、管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。

请问智慧工地和普通工地有什么区别?哪些公司能做智慧工地?

1、智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。许多公司都能做，目前市面上用得比较多的是容联。利用先进的信息化手段建立一套科学有效的监管系统—智慧工地管理系统，通过数据集成、信息交互等手段，实现对建筑工地施工现场全方位、全过程的监控已成为企业的必然选择。

2、相较于普通工地的管理模式，智慧工地依托互联网、物联网、大数据、人工智能技术打造规范化、 精细化、智能化的管理系统，更适用于对人、物、料的规范化管理。我们都知道施工现场人员复杂、机械设备繁多，存在较多的安全隐患，许多企业的施工地点分散，难以实现统一的规范化管理。

3、什么是智慧工地？智慧工地就是实现信息化、智能化、标准化管理的工地。（1）信息化：利用信息化工具辅助工地管理。（2）智能化：现场安装智能化的设备，达到简化工作、安全节约等目的。（3）标准化：对人机料法环、质量、安全、进度、的监督和管理的标准化。

建筑施工企业的项目管理?

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。

工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

建设项目按照五级分解为工程项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 单项工程 单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 一组配套齐全的工程项目。

外墙脚手架施工工艺介绍?

1、脚手架从最底层第一步架底开始每隔5m的架底与建筑物的间隙都必须用钢棚板或安全手网密封。作业层脚手架外立杆、内立杆侧步桥面上0.6及2处用φ48×5钢管设两道防护栏杆，用直角扣与外立杆扣紧。底部侧面设≥18cm高的木质挡脚板。

2、外墙脚手架施工工艺：搭设施工工序流程：设置槽钢→立柱→小横杆→大横杆→水平杆→连墙杆→斜杆（剪刀撑）→安全网。所有立柱（立杆）、大横杆（对龙）、小横杆（托底）、水平杆、斜杆（剪刀撑）等全部使用钢管，相互连接点用扣件连结，螺栓必须拧紧拧实。

3、外墙脚手架搭设规范有哪些搭设时候来说，普通悬挑架悬挑脚手架搭设的工艺流程为：很重要的，水平悬挑→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。定距定位。

4、悬挑脚手架搭设的工艺流程为：水平悬挑→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。定距定位。

5、操作工艺 本工程采用扣件式钢管双排脚手架。搭设顺序：放线定位双排摆放扫地杆竖立杆安第一步大横杆第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆加设斜撑杆加设剪刀撑。架高2m以上逐层加设防护栏杆、挡脚板或围网。