公司新闻

建筑施工企业变革型转型（施工企业改革）

建筑行业未来可能有哪些变革?

可持续建筑：在设计、建造和运营建筑时，更加注重能源效率、环境保护和减少对环境的负面影响，以实现长期的可持续发展。 智能建筑：利用先进的技术，如物联网、虚拟现实和大数据分析，实现建筑自动化和智能化，为居住者提供更加舒适、便捷和高效的环境。

据业内人士介绍，装配式建筑可以减少至少30%的劳动力需求，施工期可缩短30%，建筑垃圾减少80%以上。 智慧建筑 智慧建筑是建筑行业未来发展的另一个重要方向。数据显示，我国智慧建筑市场产值已超过千亿元，并以每年20%-30%的速度增长，未来市场潜力巨大。

近年来政策推动装配式建筑快速发展，展望“十四五”，以装配式为核心的新型建筑工业化是建筑业转型升级的方向。数字化设计、工厂化制造、施工装配化是提升全产业链效率的重要路径。“十四五”期间装配式建筑的发展有望从量向质转变，全产业链整合能力、技术和制造资源成为建筑企业关键的竞争要素。

前沿信息技术在建筑领域的应用将为建筑业带来的变革有数字化设计与建造、智能化施工与管理等等。数字化设计与建造 通过应用BIM（建筑信息模型）技术，建筑师和工程师可以在设计阶段就进行数字化建模，实现更高效、精确的设计。

建筑行业未来发展趋势 建筑业在国民经济中的地位依然稳固 受经济危机的影响，我国经济经过2009年的低谷后，开始稳健回升。2010年，我国建筑业的增加值达到26451亿元，对国民生产总值的贡献率为64%。

因此，未来我国在建筑行业的国家标准，在各类有益国内外文献和标准的参考中，应会有更加统一的指导方针和指标标准。其数字化权重明显提升。数字化的提升，关键来自于两个方面的变量，其一是硬件基础设施，其二是系统平台开发。

采取哪些管理措施实现传统企业向数字化创新管理施工企业的转型

除了外聘人才，公司还需要培养内部人才梯队。这项工作包括加强行业合作，与教育培训机构联手，或公私联营设计目标明确的项目来培养自身需要的人才，而且这种合作可以减轻企业培养劳动力的成本。侧重于保留而不是替换现有员工可以省去招聘和培养新员工之劳，更何况还避免了裁员导致的昂贵社会成本。

【湖北群艺】积分制管理是一套打破传统扣钱模式创新的管理方法：可以全方位调动员工的积极性。用积分建立优秀的管理团队。可以培养员工的好习惯。快速建立健康的企业文化。增强制度的执行力。用积分增加留住人才的砝码。解决管理人员有责无权的问题。可以解决管理中的各种困惑。

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。

建筑企业如何实现数字化转型?

1、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。

2、技术应用与创新：新时代建筑业数字化转型将通过引入新技术和创新应用来改变传统的建筑工艺和管理方式。例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以实现建筑设计、施工和运维各个阶段的数字化管理和协同，提高效率和减少错误。

3、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。

4、在项目现场管理数字化方面，建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心，并以此作为企业数字化转型升级核心基础，实现生产现场全要素协同管理。企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同，消除信息壁垒，数据实时共享，并推动项目和企业一体化管理。

5、建立合作伙伴关系：建筑企业可以与科技公司、软件开发商等建立合作伙伴关系，共同推动智能建造技术的应用和发展。通过合作，可以共享资源和技术，加快技术的落地和推广。

6、建筑企业向精细化管理转型要做好三个层面的建设与衔接。首先是制度层面，要以数字化“成本管理”为核心、“过程管控”为主线，全面梳理企业战略规划、生产管理、财务管理、人力资源等制度，通过标准化、流程化、信息化建设不断对精细化管理加以强化和固化。

未来哪些建筑企业会消亡,企业的转型升级到底要怎么办

二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手，做工业化无从谈起。

加快推进绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、近零能耗建筑、可再生能源建筑建设以及绿色建材、绿色施工、绿色智慧住区、绿色生态城区发展。提高住房建设标准，优化住房建造全过程管控，通过‘业主开放日’‘先验房后交房’等制度，提升住房品质，让老百姓住上好房子。

优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。 寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。