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建筑工程公司值班（工程人员值班职责）

一级建造师坐班项目经理薪资待遇如何?

1、坐班的项目经理的薪资，通常在15-20k左右，这是基本工资，真正有能力的的项目经理的收入不是靠基本工资的，在这个行里你就懂，且听说某中字头国有建筑企业的项目经理一个项目下来就可以买一套别墅，另一方面真正会搞关系的项目经理，如果再次经营成功，企业给予的奖励也不是工资所能比的。

2、山东一年平均13万，施工现场15-20万、企业机关6-12万，看企业效益。

3、考上一级建造师可以要求坐班。然而，既然取得了一级建造师执业资格，就应该到现场、到第一线去，这样待遇高，自己的水平提升的也快，争取早日担任大型工程的项目经理。

4、当然是一级建筑师的工资高，看看一级建筑师的报考条件，比一级建造师高出许多，专业限制更多。看看一级建筑师的考试，是9个科目，一级建造师是4个科目。就知道一级建造师是多么水，一级建筑师是多么的牛了。本人没有资格考一级建筑师，但是不会吃不到葡萄说葡萄酸。好就是好，没有什么可以讨论的。

5、后来考了一级建造师后，职位由施工员上升为项目技术负责人，工资涨了9500元（包括证书费用和职位晋升工资）。没过一年半，就变为拥有实权的项目经理，据说年薪差不多有一百多万（听别人说的）。总之也算屌丝逆袭系列。 所以，考证只是通往罗马的一条路。对于有能力的来说，证书就是如虎添翼。

6、其一，不管能力如何，至少企业证书补贴等福利可以增加不少，要是实际工作经验丰富，升值加薪不是梦吧，现在可以说所有的建筑企业都想既要有证书，又有实际工作经验，能过独当一面的人才。其二，有了证书，工作也好找了。

建筑工程岗位职责大全,超详细

负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。

项目经理部各岗位的主要职责：1项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。

工程部人员岗位职责 按照公司制度要求上报各类生产报表（质量、安全、产值）及公司相关部门所要求上报的报表及文件。 严格遵守工程公司质量安全管理制度和部门工作流程；及时查看相关建筑行业主管部门及协会网站收集与企业相关信息，并及时传达。

施工工长岗位职责范本1 工程的现场施工管理和综合协调工作，熟悉施工现场的安全管理、质量管理和工期管理；施工计划的编制；施工人员的组织和安排。 能够及时发现、 报告 和协调处理施工中出现的技术质量问题，并给出相应的规范要求。

寻建筑企业工地值班制度

值班人员根据当晚值班情况及时做好值班记录视有关情况项目部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如有特殊情况，应提早向负责人提出。夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。值班人员须遵守纪律，有事须先请假以便于及时安排其他人员值班。

\x0d\x0a员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。\x0d\x0a员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。

工地必须无条件服从公司对安全工作的领导和监督，接受公司的指导。如工地贯彻不力，经公司月度安全检查评定为安全不合格工地，除按公司意见限期整改外，按单位工程建筑面积每平方米处以0.50元罚款；如不执行公司意见进行整改，公司有权调人买料进行安全设备整改，达到合格标准。

施工现场的临时办公室可以住值班人员吗

1、施工现场能够设置临时办室，但不能住人，《建筑工程安全生产管理条例》中第二十九条：施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

2、施工现场办公用房设置在文明施工方面有要求，一般分为办公用房和五小设施。办公用房按照需要一般做以下设置：甲方办公室、监理办公室、项目经理室、项目办公室（经营与采购、技术和质量、安全和环保）、会议室、职工学校。五小设施：值班室、门卫室、娱乐室、医务室、淋浴室。

3、非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经项目部负责人的同意。对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经项目部负责人批准，任何人都不得动用。在施工现场严禁酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。

4、办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。3施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生。4伙房及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。

建筑公司工程部如何管理?

第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。第六条 工程协调会制度。

各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。

建筑公司工程现场施工过程控制程序提要：项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。