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建筑施工企业阿米巴课程（企业阿米巴实施方案）

李哲贤博士的的阿米巴培训课程主讲的是阿米巴的经营模式,什么是阿米巴...

阿米巴是一种变形虫，多生活在水中，属于肉足亚门裸变亚纲变形目。大部分阿米巴是单核生物，身体柔软透明，可生出不定形的“伪足”，身体的形状轮廓会随伪足的伸缩而发生变化，多为寄生性，因此生命力极为顽强。稻盛和夫提出的“阿米巴经营”是一种经营公司的方法。

阿米巴经营模式是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算体系的经营手法。

强烈推荐李哲贤博士，他是阿米巴经营中国落地第一人 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，擅长人才输出、管理输出和文化输出。

阿米巴经营学是高度结合哲学和企业管理学，研究做人道理并使公司员工参与到经营活动，推行量化分权管理，让每个员工都像老板一样自主经营的一门科学.我公司最近受到了阿米巴经营中国落地机构香港人文比佛利管理公司的课程，李哲贤老师的培训课程：阿米巴模式让人很受益。

学习阿米巴该看哪些书

唯有落地，方能生根！本月阅读了2本书《经营十二条》和《阿米巴经营》，《经营十二条》是哲学，《阿米巴经营》是实学，只有哲学与实学结合，经营才能落地，方能生根！稻盛先生不仅是一位卓越的企业家，还是一位思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是“敬天爱人”。

第三：《阿米巴经营》读后感 近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。

稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。 最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描述清晰，是值得一看的好书。

重读《阿米巴经营》，特别是带着有“经营目标是什么”的目的重新阅读，是会有不一样的收获的，虽然书上还是原先的内容，但我想法与理解变得不一样。一个企业经营者，首先要经营自己的人心，紧接着是经营全员的人心。

《阿米巴经营》的读后感范文4 最近半年公司组织读书分享会，重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍，听了同事们分享和自己的阅读，收获不少。一个企业的管理模式，不亚于对于一个国家的经济制度，纵观世界格局，发达国家都是有一个科学的、健全的经济制度，所以阿米巴经营模式，对于我们公司来说是一个值得学习的管理模式。

就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的神之所在，乃无私或者说利他之心，这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。

企业管理培训,为什么选择阿米巴培训?

1、可以提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。可以让企业实现数字化、精细化管理。

2、国有企业导入阿米巴经营理念的便利条件是一般国有企业都有很好的管理基础，各项规章制度体系都较为完备，企业文化传承较好，再加上保证了党的领导的绝对权威地位，这些都为成功导入阿米巴经营理念提供了先天优势。国有企业解决问题的最大目标是从人浮于事的大锅饭体系。

3、阿米巴经营培训很好，因为阿米巴经营培训主要原则是要符合中国企业的经营特色。阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导。