建筑企业施工技术计划（建筑施工企业工作计划）
建筑工程施工进度管理与控制研究?
1、而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。
2、进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的发展具有重大意义。
3、工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参建单位之间的进度关系。工程项目进度控制过程。
建筑施工背后的秘密武器——技术交底
1、技术交底是指技术人员将具体的施工方案、操作细节、关键部位工序以及质量要求等关键信息，详细地传达给施工部门、监理单位以及现场施工人员。这样一来，大家都能明确自己的职责和任务，确保工程能够顺利进行。
2、建筑施工技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
3、确定核心内容在工程开工前，确定哪些技术交底是核心内容，确保工程的高效执行。只有明确核心内容，才能让工程有条不紊地进行。遵循规范和标准施工技术交底不仅要遵循建筑工程施工及验收规范、技术操作规程和分项工程工艺标准，还要符合质量检验评定标准的相关规定。
4、建筑施工技术交底：般性要求：在技术负责人的主持下，施工单位、项目部应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。明确项目技术负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。
5、具体内容如下：建筑施工技术交底的基本内容：（1）工地（队）交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。（2）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。
施工技术措施和施工组织措施有什么不同
1、概念不同 施工技术措施是建筑企业为保证完成施工生产任务、获得良好经济效果而实施的改善施工生产技术的措施。施工组织措施是在工程完成的全局的角度上提出指引工程进展的大方向、如何开展工程实施的相关方法措施。
2、施工技术措施是建筑企业为保证完成施工生产任务、获得良好经济效果而实施的改善施工生产技术的措施。偏向层面不同施工技术措施偏向于开展施工生产计划规定的进度，提高工程工作效率，加快工程进度，在技术层面作出的计划措施。施工组织措施更偏向于把控工程进行方向，以及有关的施工组织设计或施I方案的把控。
3、组织措施：优化组织体系方面的。管理措施：优化管理手段。技术措施：施工措施及改进技术方案。经济措施：与资金及资源投入有关的。
4、施工组织措施费是出于组织方面的需要所产生的费用，例如文明施工费等。包含费用不同：（1）施工技术措施费包含：大型机械设备进出场及安拆费；混凝土，钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；施工排水，降水费；其它施工技术措施费。
建筑工程施工组织设计的主要内容
1、施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
2、主要内容有：施工条件分析、施工导流、主体工程施工、施工交通运输、施工工厂设施和大型临建工程、施工总布置、施工总进度、技术供应计划、拆迁赔偿移民安置计划、施工组织领导。施工导流解决施工全过程的水流控制问题。主体工程施工方案从技术组织措施上保证主要建筑物的修建，是整个工程施工的核心。
3、有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。（2）单位工程施工组织设计的内容 1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。
4、施工组织设计包括：工程概况、开工前施工准备、施工部署与施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划、建筑工地施工业务的组织规划、主要技术经济指标的确定。
5、施工组织总设计的主要内容包括设计单位的信息；工程概况；设计方案；施工管理组织机构；施工部署与施工进度计划；工程质量保证措施与安全生产保证措施等。【法律依据】《中华人民共和国建筑法》第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。
发布时间: 2024-06-25