公司新闻

建筑施工企业现场管理流程（建筑施工现场管理内容）

施工管理流程都有哪些步骤

1、施工准备 现场实地勘察、测量；工程量预算及统计；施工组织计划；施工进度计划；施工材料准备。资料准备施工单位资格报审；施工组织设计报审；工程开工报审；人员资格报审。

2、施工程序是在建筑安装施工过程中，不同阶段的不同工作内容之间有着不可分割的联系，既不能互相代替，也不允许颠倒和跳越的、固有的、不可违背的先后次序，按照这种次序组织和开展施工的程序，称为施工程序。

3、项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。

建筑公司工程现场施工过程控制程序?

各工序施工过程中及完成后由我公司不同方面和层次的人员进行自检、互检、交接检和抽检。2各工序施工过程中甲方/监理随时巡视现场；隐蔽工程施工完毕后由甲方/监理对隐蔽工程的质量进行验收；整个工程施工完毕后由甲方/监理对工程进行全面验收。

范围本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。职责1投标管理部负责工程合同交底；2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。

施工程序是在建筑安装施工过程中，不同阶段的不同工作内容之间有着不可分割的联系，既不能互相代替，也不允许颠倒和跳越的、固有的、不可违背的先后次序，按照这种次序组织和开展施工的程序，称为施工程序。

在单位（分项）工程施工过程中，监理工程师除了应检查，帮助，督促承包商的质量保证体系正常运作之外，更应要求承包商严格执行工程质量的“三检制}”。当承包商在按图纸规范，合同规定的工艺和技术要求完成每一道工序后，首称应由班组兼职质检员填写初检记录，班长复核签字。

施工进度控制的程序是非常重要的，认真执行的同时要根据实际情况合理调整，每个细节都非常关键。中达咨询就施工进度控制的程序为大家详细介绍一下。

施工质量控制要进行以下操作：质量文件审核 现场质量检查：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项，分部工程完工检查，成品保护检查。

建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些

1、施工准备、正式施工、竣工验收三大阶段。施工阶段的主要工作 进行工程施工调查，并在此基础上进行施工组织设计和施工条件的准备。正式施工阶段的主要工作 保证施工组织设计的实施和施工现场的管理工作。竣工验收阶段的主要工作 工程完成后，由有关部门根据设计文件及验收标准进行验收。

2、③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

3、⒀做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。

4、施工管理当然离不开管和理。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

建筑施工管理流程是什么?

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。上门量房，设计师初步与客户沟通。绘制平面图，为客户做初步预算。客户修改、确认平面方案及初步预算。签订委托设计协议，并预交订金。

施工程序包括以下步骤：- 地基与基础：开挖基坑（基槽）→完成基础施工→回填土方。- 主体结构：根据结构类型（如砖混、钢筋混凝土、钢结构等），进行相应的施工，例如砖混结构需砌砖、浇筑构造柱和圈梁、现浇或预制顶板；钢筋混凝土结构则涉及绑扎钢筋、支模板、浇筑混凝土和填充墙等步骤。

建筑施工管理全套流程具体内容如下：现场施工工程例会 现场施工工程例会由监理工程师主持，每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。 规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。