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目标成本管理建筑施工企业（施工单位目标成本）

工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理研究?

负责公司项目房屋测绘面积统计； 负责编制招投标或采购所需的工程预算清单 负责公司项目设计变更、现场签证量价预算，提出成本控制意见； 负责审核、办理变更签证； 1建立设计变更与工程签证信息台账。

统筹负责项目机电安装专业成本管理工作；进行项目目标成本管理，包括目标成本细化分解等：进行项目全过程动态成本管理，监控项目成本执行过程。

施工企业由于不注重施工过程数据的收集，加之多年来一直使用国家制定的定额计价、报价，企业未能根据自身的状况建立自己的定额，企业无法实施真正的目标成本管理。 建立目标成本管理体系 投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。

目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。

成本管理体系是如何建立

企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。

建立质量成本宣传与教育培训工作 质量成本对大多数员工来说，是一个新课题，而在推行时涉及很多部门与人员，因此，必须加强对公司所有员工包括各级管理者和最高管理者的宣传、教育和培训，并考核培训的效果。建立质量成本管理体系 组织结构的设立与各职能部门的质量成本职责。

成本管理体系是一种全面管理组织成本的框架，旨在通过有效控制成本来提升组织的经济效益。它涵盖了组织结构、程序、过程和资源四个关键要素。组织结构方面，它涉及组织机构、人员职责、权限及相互关系的安排。这有助于确保每个团队成员都明确自己的角色和责任，同时协调不同部门之间的协作。

绿色管理会计参与企业绿色管理决策的方法 绿色管理会计对企业资源的有效整合起着积极的促进作用。绿色管理会计参与企业管理决策主要有以下方法：成本动因分析，寻求降低成本的最佳方案。

二）成本管理组织合理化 这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。

题目:园林工程质量目标、进度目标、成本目标的作用分别是什么?_百度...

1、目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。

2、总之，目标管理是园林工程项目管理的重要工具。通过合理分配任务，明确目标责任，以及持续监控和调整，园林工程项目可以实现高质量的进度、质量和成本控制。这种管理方法不仅有助于提高项目管理的效率，还能增强团队合作精神，为项目的成功奠定坚实基础。

3、降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。当然，成本的最低化并不是盲目地降低成本，必须是在确保约定的质量和工期满足的前提下，尽最大可能降低成本。

浅述工程造价中的成本管理方式与方法

1、一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。

2、还应根据人防工程的不同情况来选定工程合同价的确定方法，可以选用固定合同价或可调合同价，也可选用成本加酬金确定的合同价或最高限定成本加最大酬金确定的合同价。严格把握工程变更造价控制的最后环节是建设项目的实施阶段。此阶段造价控制的重点应是工程变更的确认。

3、原有的管理工作比较多，可以采用章节设计的形式，在提升专业能力的前提下，做好协调工作，进而解决施工管理存在的弊端[3]。落实质量管理 对于土木工程而言，质量好坏直接决定工程的好坏，为了解决具体管理过程中存在的种种问题，在实践阶段需要做好质量管理工作。

4、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。

5、工程管理的内容一个单位工程的工程建设，由开始到结束由三个面所组成，这三个面分别代表质量控制、工期控制、造价控制。由三个面所围成的立体空间代表安全控制。三维坐标中的X轴代表合同管理，Y轴代表信息管理，Z轴代表组织与协调。这样，整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。