建筑施工企业采购制度（建筑施工企业采购制度及流程）
建筑工程招投标管理制度
建设工程招投标管理规定： 建设工程招标投标制度，是建设单位对拟建的建设工程项目通过法定的程序和方法吸引承包单位进行公平竞争，并从中选择条件优越者来完成建设工程任务的行为。
建设工程招投标管理制度？建设工程招标投标是建设单位对拟建的建设工程项目通过法定的程序和方法吸引承包单位进行公平竞争，并从中选择条件优越者来完成建设工程任务的行为。
为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，公司特制定了本制度。该制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。
这里主要以“黑名单”管理制度及其在招投标管理领域的应用为例，解析我国建筑市场信用管理的发展应用。“黑名单”管理制度 在建筑市场信用管理中，传统的经济监管制度很难遏制相关信用主体的失信行为，从而有效规范紊乱的建筑市场信用秩序。
合同档案管理 完善档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同及相关文件的完整性和可追溯性。 定期归档与备份：定期对合同档案进行归档和备份，以防丢失或损坏。综上所述，土建工程招投标流程中的合同管理涉及多个方面，需要双方共同努力，确保合同的顺利履行和工程的顺利完成。
施工现场材料管理规定有哪些
施工现场材料管理办法主要包括以下几点：质保书及检测报告要求：对施工用材料、机械设备等，必须有质保书及检测报告。对国家要求复检的材料，必须严格按照规定进行复检。复检程序：复检需按照既定程序进行，经监理见证后送相关部门进行检测。待复检报告出具后，方可使用相关材料。
项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。 项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管，减少损失和浪费，防止丢失。 要求施工人员合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。 仓管员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。
建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。
现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。第十九条应建立材料使用限额领料制度：由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。
工程量清单计价与招投标制度的改革?
实行工程量清单计价将改革以工程预算定额为计价依据的计价模式，逐步形成市场形成价格、企业自主定价的新格局，把工程计价的权利真正交给企业、交给市场。可以说，实行工程量清单计价模式是市场经济的必然产物。
为适应工程招标投标竞争由市场形成工程造价的需要，必须对现行工程计价方式和工程预算定额进行相应的改革。以国家标准发布实施的《建设工程工程量清单计价规范》，是面向我国工程建设市场，运用市场定价机制，改革工程造价管理，逐步建立由政府宏观调控、市场有序竞争形成工程造价的新机制。
采用国际通行的计价方法实行招标工程的工程量清单计价，给建设市场主体创造一个与国际惯例接轨的市场竞争环境，有利于增进国际间的经济往来，有利于提高国内建设各方主体参与国际化竞争的能力，有利于提高我国工程价格管理的水平。
规范市场行为：推行工程量清单招标报价方式，是建设工程承发包市场行为规范化、法制化的一项改革性措施。它有助于建立工程造价市场形成和有效监督管理机制，规范工程建设领域的市场秩序。提升竞争力：对于总包单位、业主和咨询单位而言，学习和研究工程量清单计价是参与投标、招标和编标计价的基础。
工程量清单招标是由有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构，按计价规范的要求编制拟建工程的分部分项工程项目清单、措施项目清单和其他项目清单，招标人对所提供的工程量清单的质量负责，并承担相应的风险。
在招投标工程中推行工程量清单计价，正是目前规范建设市场秩序的有效措施之一，同时也是我国招投标制度与国际接轨的需要。
建筑公司采购管理控制程序?
1、建筑公司采购管理控制程序是非常重要的，采购的每个细节都要落实到位才能更好的解决实际问题，每个细节处理都很关键。中达咨询就建筑公司采购管理控制程序和大家说明一下。
2、若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员。（三）采购流程 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
3、采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
4、付款管理：建立付款审批制度，明确付款条件和程序，确保付款合规。 应付账款管理：建立应付账款管理制度，定期对账，确保应付账款准确、及时。 内部审计：定期对采购与付款业务进行内部审计，发现问题及时整改。 信息系统控制：建立采购与付款信息系统，实现业务流程的电子化、规范化管理。
5、采购质量管理程序 目的： 通过对采购的原辅材料、包装物的控制，达到满足整个生产过程的需要，确保最终产品质量。范围：适用于本公司生产产品所需要的全部原材料、包装物的采购。职责。1经营人员负责物资的采购。2生产管理员负责提供生产计划所需要的全部原材料、包装物安排。
施工管理制度包括哪些
施工管理制度主要包括以下几点：审批与监管制度：规范审批程序：为了完善建筑施工的监督管理，确保施工过程的合规性，需要制定明确的审批流程。材料与用工监管：施工申请单位需对施工所需的材料和用工情况进行严格监管，以防止浪费并确保施工效率。
施工工地管理制度主要包括以下几点： 技术与操作管理： 完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通与安全。 噪音控制： 采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音，减少对周边居民的影响。 废弃物管理： 采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。
工地现场管理制度主要包括以下几点：文明施工管理：执行规定：认真执行《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》。开工手续：施工前必须办理开工手续，并领取施工标牌，在施工现场大门口右方围墙上挂设。
施工单位质量管理制度主要包括以下几点：工地管理责任制度：施工工地由公司指定工长全权管理，所有现场事务由工长统一安排。施工人员需与工长直接商谈事务，不可擅自行动。沟通与协作制度：工长在遇到问题时要及时与客户、公司进行商议，并寻求公司相关人员的帮助。
行政部负责此制度的制定，施工申请单位则需对材料和用工进行监管，并在施工后实施质量监管。施工申请单位和建筑主管共同负责对其施工质量进行验收，而总经理则负责此制度的最终核定。
发布时间: 2025-04-27