建筑施工企业的变革（建筑企业改革发展趋势）
聚焦施工企业生存困境与出路?
1、经过改革开放二十多年的磨练，许多建筑施工企业都得到较快发展，经营思路灵活适应，专业化水平不断提高，市场竞争能力不断优化，生产能力持续攀升，职工生活水平进一步改善，企业和改革发展局面不断刷新，但国有建筑施工企业的深层次矛盾和问题尚未根本解决，改革攻坚的任务仍然十分艰巨。
2、在激烈的生存竞争中，利润越来越薄，只有想办法，调整产业结构，生产出高端产品，生产出市场稀缺的产品，在高端市场上拼搏，才有出路，企业才能获得正常的利润未来的发展才会有前途，否则永远在低端，将有大批民营企业面临着倒闭和淘汰。
3、**实力系列**：聚焦软实力为主导，探讨企业如何通过软实力破解困境，提升竞争力。代表性作品包括《软实力——中国企业的破局之道》和《巧实力——竞争环境下的聪明略》。 **成本系列**：关注软实力与成本管理的结合，为企业在高成本环境下寻找出路，通过策略性成本管理实现突破。
4、贺教授主张，大型猪企需要投入育种人才和资金，培育优质种猪，而中小养殖场和家庭农场则应聚焦提升技术水平，满足消费者对高品质猪肉的需求，避免行业内的恶性竞争。
5、出路何在：聚焦、合作与新市场 面对困境，VR企业应聚焦自身优势，构建核心竞争力，而非盲目扩张。借鉴国外标准，降低开发风险，利用VR商用市场潜力，如VR+电商、车商、房地产等领域，可能带来更明确的商业模式和盈利前景。在寒冬中，唯有务实应对，才有可能迎来新的曙光。
信息化为何只长骨头不长肉再论建筑施工企业信息化建设?
1、笔者长期从事企业信息化方面的研究开发工作，亲身经历和调查研究认为，企业信息化的作用没有达到预期效果，原因既不在信息技术方面，也不在管理系统的提供商和系统设计上，而是在企业对信息化的认识上，尤其是企业法人对信息化的思想准备不足。
以网格化管理为抓手,确保施工现场安全生产
1、为解决上述问题，本文提出建立网格化安全管理机制，旨在提高现场安全管理水平。通过建立以一线安全监控员、分包安全员、项目部安全员、项目经理为核心的网格化管理体系，实现“以点带线，以线带面”的立体化安全管理。
2、“网格化”安全管理，作为施工现场安全管控的新策略，通过将数字化和信息化手段融入传统的管理方式，为工地安全提供了无缝隙的保障。以往，安全管理面临区域广、环节多、责任不明晰的问题，但在网格化管理中，通过划分网格区域和明确责任人，实现了市区联动和资源共享，确保了每个工作环节都不遗漏。
3、法律分析：三线一网格管理是指以党建工作为统领、纪检监督为保障、运营风控为重点、以网格化管理为抓手，确保两个责任落实和提升双基管理为目标的管理模式。
4、三线一网格是指以党建工作为统领、纪检监督为保障、运营风控为重点、以网格化管理为抓手，确保＂两个责任＂落实和提升＂双基＂管理为目标的管理模式。
5、划分网格单元：安全生产网格化管理首先通过将特定区域细分为若干网格单元，并为每个单元指定明确的责任主体和监管责任人。这种做法使得安全管理责任得到具体化，显著提升了管理的精细度和效率。同时，它确保了每个网格单元的安全生产状况都能得到及时有效的监控和管理。
6、形成协同作战的工作机制，确保安全生产工作的全面推进。总的来说，安全生产网格化管理是一种科学、高效的安全生产管理模式。它通过划分网格单元、明确责任主体和监管责任人，实现了安全生产的精细化管理、系统化管理和全方位监管，有助于提高安全生产管理水平和效率，保障人民群众的生命财产安全。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
发布时间: 2025-01-23