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建筑施工企业长远规划（建筑施工企业五年规划）

公司发展规划方案范文

转变经营理念，追求长远资产增值，促进企业全方位创新。发展路线 准确掌握市场动向，及时调整产业布局，推出适销产品，配以灵活多样的包装；重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，有效控制产品质量，合理规划行销费用，强化成本优势。

集团公司发展规划方案范文（一）第一部分 物业公司现状诊断 XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。然而，公司成立时间短，物业管理面积小，组织机构基本为零，导致公司规章制度建立的不完善，人力资源结构不合理，员工素质有待提高。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

转变经营理念，调整销售策略，按食盐流通现代化要求，改善服务态度，提高服务质量，完善健全营销网络，建立、健全营销制度、措施，规范企业行为，大力推广终端配送，使企业的营销行为符合食盐流通现代化工作要求，符合企业改革发展的要求。 加强 企业管理 ，健全各项制度。搞好企业 财务管理 ，尽量控制费用，节约开支，降本提效。

本公司的战略规划与管理应遵循以下原则： 强化核心竞争力：在战略定位、目标设计和行动计划制定中，关注核心竞争力，配置资源，确保培育与提升。 长中短期相结合：考虑竞争环境变化，战略周期分为中期（三年）和短期（一年），与财政年度同步。

建筑施工企业管理要点

1、建筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

2、安全生产责任制度：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

3、建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

4、忽视施工期间的安全。很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理 和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。消防安全责任意识淡薄。

施工企业资质等级标准

1、法律分析：房屋建筑工程施工总承包企业资质共有四个等级，分为特级、一级、二级、三级。一级标准如下：第一，企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

2、施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级，针对不同等级标准如下：特级资质标准： 企业注册资本金需达3亿元以上。 企业净资产应为6亿元以上。 近三年，企业年平均工程结算收入需达到15亿元以上。 其他条件需满足一级资质标准。

3、【法律分析】：甲级资质标准：建筑工程施工总承包资质分为甲级、乙级。企业资产：净资产1亿元以上，企业近3年上缴建筑业增值税均在1000万元以上。企业主要人员：主要人员要求不低于乙级标准，技术负责人具有10年以上施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称。

4、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。 企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。二级资质标准 企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

公司总体战略规划怎么写?

设立具体的战略目标 在制定公司战略规划时，需要将目标具体化，并且明确时间表和前置条件。这样便于公司做好详细的落实计划。制订实施计划 在确定了公司的战略目标后需要制订具体的实施计划，并明确责任人和执行时间。同时，要定期对执行情况进行跟踪和反馈，及时调整和修正计划。

逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

一）强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。（二）长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。

在撰写公司战略规划报告时，必须明确报告的主体部分应涵盖的内容。首先，公司概况部分需要详细描述公司的历史沿革、当前的组织架构、法人治理结构、业务范围以及财务表现。这部分内容是了解公司现状的基础。

战略规划还应包括企业的目标设定、资源配置、实施步骤等内容。目标设定要具体、可衡量，资源配置要合理、有效，实施步骤要清晰、可行。企业需要根据战略目标制定详细的行动计划，确保战略规划的有效实施。最后，企业需要建立有效的战略管理体系，确保战略规划的持续优化和动态调整。

企业发展战略规划可以从现状与环境分析、发展战略和指导思想、发展目标等方面进行描写。任何公司要想发展好，首先要有一个明确的定位。企业定位，就好比是一颗大树的根。定位如果不清，或者杂，则大树的根就不知道该扎在哪儿，无法扎深。这样树就无法长高、长大。有了定位，还要有清晰的愿景。