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建筑施工企业合同问题案例（建筑工程合同问题）

建筑工程合同纠纷案例分析

1、案件背景：该案件涉及北京城乡建设集团有限责任公司和香河万润新元房地产开发有限责任公司之间的建设工程施工合同纠纷。具体的案件细节和争议点需要更多的信息才能进行详细的分析。 合同纠纷：根据案件描述，可以推测是因为双方在建设工程施工合同中存在争议或违约行为导致了纠纷的产生。

2、本案的发包人以施工总承包单位B公司收取“总包管理费”却没有履行总包管理职责，而要求与玻璃幕墙专业施工单位C公司共同承担连带责任，而总承包单位B公司则以玻璃幕墙专业工程项目的合同当事人并非是B公司与C公司所签订为由而拒绝承担连带责任，从而产生纠纷。

3、根据《工程建设项目施工招标投标办法》第四十七条规定A建设单位与甲承包公司串通投标，两人已经在私底下商量好投标价格，A建设单位向投标人泄露标底，这已经违反了有些规定。

4、判决置业公司支付开发公司工程款同时，返还开发公司除防水质量保修款之外的质量保修金。 实务要点：质量保证金返还应遵循当事人约定，合同约定的缺陷责任期届满，发包人应返还质量保证金。返还保证金后不影响承包人保修义务承担。

5、设计院应当承担付款责任。 因为，由于设计院方面的管理原因，让施工单位认为甲具有签字付款的权力， 致使本案付款纠纷的出现。《民法通则》第43条规定：“企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动，承担民事责任。”（1）双方订立的《工业开发及用地出让合同》应当已经生效。

合同管理与索赔案例(二)

1、③由于合同存在矛盾，如果要照顾合同双方利益，导致不矛盾的解释，则认为工程量表07/l已包括正常排水能力，07/3报价中已包括与正常的排水能力相等的额外排水能力，而超过的部分再按S07（3）（C）规定，按实际容量给承包商以赔偿。这样每一条款都能得到较为合理的解释。

2、这个要求工程是应该支持，属于业主的责任。但如果属于已建工程未按照合同要求保护不当造成的损失，就要施工单位承担。2）施工单位进场的正在使用机械，设备受到损害，造成损失合计10万元；由于停工造成台班损失5万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费4万元，业主应予支付。

3、仲裁庭注意到本案合同是一项补偿贸易的合同，除《补偿贸易合同》外，还有2个合同：即《设备进口合同》和《产品返销合同》。 根据《补偿贸易合同》第十条规定，《设备进口合同》是其附件A，《产品返销合同》是其附件D，连同其他附件，构成合同的完整性。

4、范某诉甲保险公司财产保险合同纠纷案 【要旨】 保险事故发生后，被保险人怠于申请理赔，事故受害人可直接要求保险公司赔偿。 【案情】 某运输公司为其重型牵引半挂车向甲保险公司投保商业三责险。保险期间内，闫某驾驶保险车辆撞伤范某，闫某负事故全部责任。

5、不妥当，因甲方要求暂停施工，应该给予施工方工期延期一个月，但是施工方延误两个月交付，应当承担一个月的工程延期的赔偿责任。

6、合同当事人在合同中应明确约定，合理的风险预见，即”一个有经验的承包商能够预见的风险”和针对这种风险所采取的措施，如最大的免赔雨量，最大的洪水流量等，即对风险因素给予量化，在这种量化的基础上，实施合同索赔的管理，可以最大限度地避免争议. ②工程中人为障碍引起的索赔。

【工程款纠纷】4大常见纠纷需注意!

实践中容易出现的问题：必须招标的项目，总包土建与安装工程以招标方式，而附属工程如装饰工程由建设单位直接发包，那么，该直接发包的合同也属无效合同；必须招标的项目，总包中标后，建设单位基于各种情况将总包工程中的部分工程直接指定给第三方施工，建设单位与第三方签订的施工合同也属无效。

第一，起诉时双方早已签订了建设施工合同，而投标保证金纠纷是双方就建设施工合同众多争议问题中的一个，此时不宜将投标保证金纠纷单独列出要求当事人另案起诉，而应当作为整个建设工程施工项目的一个环节，在建设施工合同纠纷中一并处理。在这种情况下，无可厚非应当适用建设施工合同的专属管辖。

应按时支付的工程款包括承发包合同有约定的预付款（备料款）、进度款和结算款以及已符合合同约定条件应当返还的质量保证金、履约保证金和保修金等款项。

工程结算纠纷的处理，应遵循两个原则，一是“尊重合意”原则，一是“实事求是”原则。在工程造价结算中，应当基于以上两个原则，解决不同的结算争议。结合司法解释和相关审判实践，一般的处理规则如下：双方已结算认定造价后一方反悔的，不予支持。

土木工程合同管理案例分析

事件工期索赔2天，费用索赔14＊18=25事件不得索赔。

本工程采用固定总价合同，合同总价为17，518，563人民币（其中包括不可预见风险费1，200，000元）。三。合同条件分析本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。