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建筑施工类企业廉洁风险（建筑企业廉洁风险点防控措施）

工程项目建设管理十大廉洁风险

市场经营方面廉洁风险 （一）主要特征：以生产经营、开拓市场为名，公私不分、假公济私、损公肥私，甚至内外勾结损害国有企业利益，个人或少数人获益，中饱私囊，导致国有资产损失。

工程建设实施和工程质量管理环节中，施工队伍为降低成本，可能出现偷工减料、弄虚作假等问题。工程设计变更、签证方面，可能出现施工单位与项目部门负责人及监督方串通，变更工程量，调整工程预算等不法行为。

单位廉洁风险点主要集中在以下几个方面：财务管理方面 单位财务管理的规范性和透明性是防范廉洁风险的关键。风险点主要包括：财务审批流程的合规性，财务支出的真实性和合理性，以及资金使用的合法性和效益性。任何环节的疏漏都可能导致财务风险，进而引发廉洁风险。

加强对施工项目重要岗位人员监督管理

施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、影响大的特点。

综上所述，对项目重要岗位人员的监管，要以治财为重点，以管人为根本，以教育为前提，以惩戒为警示，以制度为保障，切实加大从源头上预防项目发生行为，有效遏制现象的发生，通过教育、制度、监督并举，不断提高重要岗位人员自身素质和自我约束能力，为公司的持续健康发展保驾护航。

确保土木工程施工项目质量是解决该问题的关键，土木工程施工企业一定要树立质量重于泰山的历史，坚持质量第一，同时在日常项目管理中，加强质量监督与管理，同时加强项目现场各部门之间的合作，从根本上提升对土木工程施工质量的监督和管理。

建筑工程施工企业风险控制主管怎样开展工作

风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。风险管理计划 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。

法律分析：控制风险熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。深入研究和全面分析招标文件。

首先，收集数据，由于建筑风险的多样性和多层次性，必须保证收集的资料客观、真实。这些资料可以从以往工程项目经验中获得，也可以从对社会经济发展分析中获得。其次，建立风险分析模型，通过建立风险分析模型，量化收集资料，从而细致地对项目风险进行评价。

强化风险意识，培育内部控制理念。内部控制的实质是风险管理，市场竞争日益激烈，企业经营者不仅要有竞争观念，也要有风险意识，不仅企业经营者有风险意识，全体员工也要有。

以风险管理为导向实施内部控制，有利于完善内部控制框架，能够让内部控制工作获得更好的成效，从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境，促使企业实现总体战略目标。