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建筑施工企业采购成本（建筑施工企业购买材料的成本）

建筑企业的成本控制?

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。

在建筑施工企业中，成本控制是一个关键环节，它涵盖了从目标成本的管理到事后成本核算的全过程。首先，目标成本的管理至关重要。这包括确定目标成本、成本预测、参与经营决策、编制成本计划等内容。