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建筑施工企业财务职能表（建筑施工财务岗位职责是什么）

建筑施工企业的会计科目有哪些?

建筑工程公司的会计科目与一般生产企业有显著差异。以下为建筑企业常用的会计科目： 工程施工：等同于生产企业的生产成本。其中包括：人工费、材料费、其他直接费、机械使用费以及间接费用。 机械作业：此科目旨在核算建筑企业设备管理部门为各项目提供的设备费用和内部结算的台班核算。

建筑施工企业会计科目涵盖多个方面，主要分为资产、负债、所有者权益、成本和收入五大类。在资产类科目中，一级科目包括在建工程和工程物资。在建工程包含厂房、建筑工具、水电安装等，工程物资包括用于建设过程的水泥、石、砖架、五金材料、门窗等。

建筑施工业会涉及到哪些会计科目？建筑施工业涉及的会计科目有：工程施工-合同成本、工程施工-合同毛利、工程结算；二级明细科目会有很多不同，大家可以具体问题具体分析。

工程施工企业的会计科目包括“工程施工”、“主营业务成本”、“主营业务收入”“工程结算”等一级科目，其中“工程施工”一级科目包括有“合同毛利”、“合同成本”、“间接费用”等会计二级明细科目。

建筑工程公司的会计科目与广大生产型企业有很大的区别，常用的会计科目有如下：工程施工，相当于生产企业的“生产成本”科目。

请问建筑施工企业的财务情况说明书怎么写

1、问题一：财务情况说明书怎么写 财务情况说明书主要包括以下内容： 企业生产经营的基本情况 （一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度财务决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业从业人员、职工数量和专业素质的情况。

2、财务情况说明书怎么写 篇1 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容： 上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。

3、Xx公司Xx年度财务情况说明书 企业生产经营的基本情况 （一）企业主营业务范围和附属其他业务，企业从业人员、职工数量和专业素质的情况。

4、财务情况说明书是企业对一定时期 （通常为一年） 财务、成本等情况进行分析、总结所作的书面文字说明，是会计报表的补充，决算报告的组成部分。是根据有关会计报表和财务资料，并通过调查研究后编写的。

5、公司财务经营情况说明 企业生产经营的基本情况 （1）xxxxx公司成立于xxxx年xx月xx日，公司的主营业务范围：（根据营业执照上抄）。企业从业人员共xx人，全部是xx以上学历，并具有专业的从业经历，适应企业的发展及业务需要。

6、财务情况说明书详细阐述了企业的经济状况各个方面。首先，它涵盖了企业的基本信息，如主营业务范围、行业分布、人员规模与素质，以及报表编制的规则。接着，说明书深入剖析了本年度的运营状况，包括产品产量、销售额变化及其行业地位，经营环境的影响，以及新项目和技术创新的情况。

建筑施工企业公司财务管理制度?

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、《建筑施工企业财务管理》是一门全方位管理实践，它涵盖了在建筑施工行业中遵循国家法律法规与政策，以及企业自身的经营需求，运用资本运营原则，对企业的财务活动进行细致的规划与实施。这项管理工作包括组织财务活动、进行预测与决策、制定财务计划、实施有效控制、深入分析和监督等各个环节。

3、施工项目财务管理制度是以项目部为独立核算单位的财务管理制度，是施工项目管理中现金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一，是链接建筑材料计划、采购和报销的重要环节。是结算项目总承包单位与劳务承包、项目分包、专业承包之间经济往来的方法和手段。

建筑施工企业组织机构图

1、如果你是专业或总承包企业的话，在组织机构图内至少要有技术部、财务部、项目部，对应的是技术负责人、财务负责人和项目经理。如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以。 下面是标准的专业承包组织机构图。

2、拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。

3、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

4、组织机构图 拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。

5、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。