公司新闻

建筑施工企业研发经费预算（建筑企业研发费用归集）

什么是建筑预算?

1、建筑预算包括概算和预算两类，是概算和预算的总称。概算与预算的区别有以下几方面：编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。

2、基本建设工程设计概算和施工图预算总称为基本建设工程预算，简称建设预算。

3、它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是按照国家规定的特殊的计划程序，预先计算和研究基本建设工程价格的计划文件，是基本建设程序的重要组成部分。基本建设工程设计概算和施工图预算总称为基本建设工程预算，简称建设预算。

4、预算：施工前依据审批了的正式施工图、依据合同约定的定额和现行的计算规定及取费标准，事先算出应该发生的工程施工造价；结算：工程竣工后依据实物工程量（包括已签证齐全的变更、增补量等）计算的施工造价。施工过程中不办理结算。决算：经过正规审计后，合同双方都签字认同的施工造价。

5、建筑预算是指在建筑项目中，根据设计方案、施工计划和材料成本等因素，预先计算和规划项目所需的总费用。它是对建筑项目成本进行预测、控制和分析的重要工具，帮助决策者了解项目的经济可行性，并为项目管理和成本控制提供依据。

6、建筑工程预算定额指的是建筑工程预算定额和安装工程预算定额的总称。预算定额是计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的劳动力（工日）、材料和施工机械（台班）消耗的数量标准。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

办理高新技术企业研发投入核算体系怎么做?求一份详细的研发投入核算体系...

1、研发投入核算体系包括人工费用、直接投入费用、折旧费用、无形资产的费用和其他相关费用。人工费用：企业在研发过程中，需要支付在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用。如果还需要雇佣研发人员，就需要支付给外聘研发人员一定的劳务费用。

2、这就要求企业把“研发支出”设置为一级会计科目，二级科目按照几大类费用项目核算，三级科目按照研发项目设置。这样整个研发费用核算体系就能科学地建立起来。不需要资本化的研发费用，当期结平，结转到管理费用下二级科目；需要资本化的项目，在此科目内留存。

3、预算制定：研发与财务部门共同编制，获得高层批准后执行。执行计划：财务部根据预算制定研发投入计划，经总经理审批后实施。开支审批：遵循严格的审批流程。报销审核：确保每一笔支出都有合规的依据。费用归集：研发部按月进行明细记录。记账和报告：财务部负责法定账簿的记录，每月编制会计报表。

4、- 直接投入： 购买原材料、中间试验费用、仪器设备维护、租赁费等。- 折旧与长期待摊费用： 研发设施的折旧，改建等支出。- 设计费用： 新产品和工艺的设计费用。- 装备调试： 与研究开发项目直接相关的工装准备费用。- 无形资产摊销： 专有技术的购置和摊销。

施工企业工程成本的管理?

1、工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。

2、此外，推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。 经济措施：- 成本预测和计划：由于工程成本的波动性和不确定性，必须准确进行成本预测和计划，包括合同预算成本和施工预算成本，确保成本管理的准确性。- 资金使用管理：对各项支出进行严格的资金使用计划和跟踪管理，控制开支。

3、施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

4、施工成本管理的措施主要包括以下几点： 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。

5、组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。

6、不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。

建筑施工企业如何做好资金管理

1、第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。

2、第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

3、加强财务管理。一是要求项目单位实行专户储存、专账管理、专款专用原则，保证会计信息的真实和完整，确保资金及时、足额用于工程建设项目。二是实行项目报账制。根据工程项目要求及特点对小型农田水利建设、安全饮水、沼气等项目实行报账制，严格搞好会计核算，加强了财政监督。严格拨款程序。

4、把握各项决策组织实施；适当考虑财务风险，规避因资金运作或项目合作给公司经营带来的风险。

5、三）推动施工企业的经济结构调整进程 随着我国市场经济的不断建设发展，国家在各行各业大力推行转方式、调结构政策，这需要企业雄厚的资金力量做支持。