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建筑施工企业奖惩记录（建筑施工企业安全奖惩办法）

建设单位质量责任书

为了加强新乡市南水北调配套工程的工程质量管理，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》及南水北调工程质量管理办法等有关规定，签订本责任书。 目标 本工程质量目标是：单位工程质量等级达到合格。

组织并督促项目部进行技术培训和技术交底工作，负责对质量责任人的考核、评比。按照公司质量奖罚规定，实施质量奖罚。 工程质量责任书与竣工资料一起归档保存。乙方责任： 项目经理即为项目工程质量第一责任人。

本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。本责任书自___年___月___日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

本责任书一式两份，项目部和施工队各持一份。

乙方各施工单位要指定相应安全负责人，凡是动火动电施工都应有安全负责人监督。 甲方建设部根据实际情况定期组织各单位的现场安全责任人，进行现场安全检查，如发现违规操作现象，将勒令该单位停工整顿并做相应处罚。

建筑施工企业安全生产管理的规范?

.3建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。0.4建筑施工企业安全生产管理活动，除遵循本规范外，还应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。

建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。建筑施工企业应对照本规范要求，定期对安全生产管理状况组织分析评估，实施改进活动。

安全生产责任制度：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

基本规定1建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。2建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。3建筑施工企业应根据施工生产特点和规模，实施安全生产体系管理。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。

经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。

时代的巨大变革，迫切要求施工企业加强项目施工的创新。项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求虽然目前我国建筑市场的发展还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素。

建筑施工企业对施工现场的安全、质量如何控制管理

建立安全目标与要求及奖惩制度，并下发到每个工地。公司派驻现场的人员每旬进行一次质量安全检查，并督促工地施工员进行整改。公司每月进行一次质量安全大检查，并发出隐患整改通知书，要求工地限期整改并反馈。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。

建筑企业资质备案怎样查询

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