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建筑施工企业人才竞争（建筑施工企业人才现状）

建筑施工企业人才流失的对策?

建筑施工企业留住人才的对策1．待遇留人。努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。1．1努力提高公司经济效益，为向员工提供丰厚的薪酬和福利作准备。

立足建筑施工行业人才流动的现状，通过分析造成国有建筑施工企业人才流失原因，结合企业实际人力资源管理工作，从创新、完善薪酬绩效考核、选人用人体系、保持和加强人文关怀等方面，提出减少企业人才流失的可行对策，以期改善国有建筑企业人才流失比较严重的现状，增强企业竞争力。

建筑企业人才管理体系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企业招聘到人才之后，不能对人才进行合理的定位、有效的管理和科学的培养，缺乏对人才的管理和培养体系。建筑企业不具备完善的人才管理机制，将会造成部分专业人才的极大浪费，同时也会使建筑企业内部缺乏人才晋升空间及人才欠缺清晰具体的职业规划。

人力资源战略规划是国有建筑企业推进人力资源管理的起点，它将企业经营发展整体需要跟人才供求、薪酬激励机制、招聘管理制度、培训发展规划等多方面相结合，从企业整体的角度考虑人才资源整合，对于企业保持竞争优势极其重要。

二是人才管理机制老化，使人才丧失了工作创新的积极性，没有事业感和成就感；三是薪酬没有吸引力，大锅饭和一碗水端平的思想仍然是企业工资分配制度的主导思想，有时是自觉的，有时是不自觉的。

浅析施工企业项目经理能力要求?

项目经理要掌握运用项目法施工管理的基本原理和知识、熟悉了解项目管理运作方式，掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为项目经理，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于施工项目“管理者”，不能陷入具体事务里面。

职业道德与责任感：**项目经理应具备高尚的职业道德，强烈的使命感和责任感。他们必须为企业利益着想，确保项目执行符合企业宗旨和价值观。缺乏职业道德的项目经理可能会给企业带来风险和损失。 专业知识与技能：**项目经理需掌握施工管理、工程概预算、招投标等相关知识。

作为一个领导者和管理者，项目经理需要具备决策、组织、领导和沟通能力。他需要正确处理和协调与业主、相关方之间，以及企业内部各专业、各部门之间的关系。熟悉相关法规和政策 项目经理需要熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，并熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求。

也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。[1] 组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

施工企业如何加强人力资源管理?

1、有的人员甚至连基本的业务都很难称职，很多事后的资料整理也搞不清，更不用说进行项目成本管理的事前预控和过程控制了。（二）项目部机构过多，包袱过重项目部本身是施工企业中最小的核算单位，是企业经济效益的主要来源，而目前有的项目部人员的配备，根本谈不上人力资源的优化配置。

2、工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平，直接决定着项目经济效益的高低，如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利，是我们施工企业所追求的共同目标。因此，搞好工程项目施工管理，对于施工企业经济效益和社会效益具有重要意义。下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。

3、作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?

在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。

经济全球化背景下中国建筑企业人力资源管理存在的问题我国建筑业是国民经济和社会发展的主要支柱产业， 同时，建筑业与相关产业关系紧密，对相关产业有较强的带动性作用， 据测算，建筑业每增加1 元产值，可以带动建材、机械等相关行业增加85 元产值，建筑业在我国经济发展中占有重要地位。

首先是对人力资源管理学要有一定的了解。可以通过专业培训来获取新知识新思路。而且还可以拓展人脉。其次，做管理的人要学习一下心理学的知识。可以报班，也可以自学。公司规模小的时候，通常采用介绍的形式。因为发展平台受限、稳定性差、薪金不高、社会地位不高等现实问题，所以外部招聘的困难较大。

合理安排人力资源，力求结构完善。要激发建筑企业员工的能力，就需要充分地利用现有的职工人力资源，让每个人都能充分发挥自己的聪明才智，在各自的工作岗位上积极努力地工作。

施工企业如何加强工程造价管理的新趋势

首先，施工企业加强工程造价管理的新趋势是要有强有力的投标团队，建筑施工企业是否能够有竞争力、能够竞标成功这与这个企业有没有一支强有力的投标团队有着密切的联系。

三）提高工程造价管理人员职业素质 人员管理素质是工程造价管理中最为活跃的因素，施工企业应充分利用这一特点，加强对工程造价管理人员的培训与教育，教授其先进的造价管理知识，做到与施工企业造价管理理念保持一致。

组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。

反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

一）推行工程量清单招投标，加强工程招投标管理。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。建设部第10 7号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用工程量清单。