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建筑企业项目施工（建筑公司施工项目管理办法）

建筑工程项目施工有效安全管理策略

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

四是进一步规范建筑施工行为，强化对建筑工程现场人员的管理，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。五是加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，隐蔽性工程，容易出现质量问题的特殊部位等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。

施工项目安全管理程序：确定施工项目安全目标，编制施工项目安全保证计划，施工项目安全保证计划组织实施，施工项目安全保证计划验证，持续改进，直至兑现合同承诺。

做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避免被动。

在建筑工程施工中，安全管理体系的构建需要项目承包单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同参与，并且组织专业的技术、质检、安管人员组成一个安全管理团队，对于施工中的安全问题进行全过程的监督和管理。

安全管理方面。应坚持“安全第一”的原则，加强建筑工程安全管理工作，以“预防为主”为原则，针对物品、人为等不安全的状态行为加以严格控制管理，制定以项目经理为第一责任人、专职或者兼职安全管理员为具体管理者、全体人员共同参与执行的安全管理体系，从而有效避免安全事故发生和保障人员的生命安全。

建筑企业在施工前需要办理哪些手续

法律分析：建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证明文件：（一）已经办理该建筑工程用地批准手续。（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证。（三）施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。（四）已经确定施工企业。

建筑企业在施工前需要办理以下手续：建设项目立项建设项目立项是指建设项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可（原称立项批文），可以进入项目实施阶段。

已经办理该建筑工程用地批准手续。在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证。需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。已经确定建筑施工企业。有满足施工需要的施工图纸及技术资料。有保证工程质量和安全的具体措施。建设资金已经落实。法律、行政法规规定的其他条件。

一）已经办理该建筑工程用地批准手续；（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（四）已经确定建筑施工企业；（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；（六）有保证工程质量和安全的具体措施；（七）建设资金已经落实；（八）法律、行政法规规定的其他条件。

一）已经办理该建筑工程用地批准手续；（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；（三）需要拆迁的，其拆除进度符合施工要求；（四）已经确定建筑施工企业；（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；（六）有保证工程质量和安全的具体措施；（七）建设资金已经落实；（八）法律、行政法规规定的其他条件。

建筑工程施工分包管理分类有哪些?

1、一）、分解项目结构建筑工程项目施工采购土石方砌筑工程主体结构抹灰工程楼地面工程屋面工程防水工程铝合金窗其他（根据实际确定）材料设备项目结构分解图项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定，建筑企业通过项目结构分解确定的项目活动，选用一定的分包模式，通过某种分包合同分包出去，形成了项目的分包体系。

2、年一级建造师《工程法规》高频考点速记汇总 建设工程分包的规定 建设工程施工分包可分为专业工程分包与劳务作业分包：（1）专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动.。

3、我们按照分包内容在整体工程中的重要程度分为：Ⅰ类分包商、Ⅱ类分包商、Ⅲ类分包商和Ⅳ类分包商。Ⅰ类分包商指总分包项目分包、工程设计分包、承担房建工程结构施工的结构分包、承担房建工程的机电或者装修主分包，以及承担基础设施主体工程的分包。

建筑施工企业项目成本控制?

1、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

2、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

3、建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制，从而取得最佳的经济效益的过程。项目成本由直接成本和间接成本构成。

什么是建设工程项目施工管理工作?

1、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

2、从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。

3、建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。

4、管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

5、建设工程项目施工管理工作包括：安全、质量、进度和经营管理等。安全员是施工现场五大员的一种。

6、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。