建筑施工企业施工现场管理（建筑施工企业施工现场管理规范）
施工现场规范管理有哪些标准
标准：加强土建施工现场管理的重要性。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建施工现场安全管理。
十环境与卫生 按照《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）进行管理。 遵循《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）。十消防安全 按照《建设工程施工现场消防安全标准》（DGJ32/J73）进行防火。十应急预案、伤亡事故与处理 遵循《工伤认定办法》。
二现场用电系统的设计与使用管理 第四条临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工方案。第五条临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。第六条临时用电工程图必须单独绘制，并作为用电作业的依据。
优化施工现场管理的基本原则：标准规范化原则，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求；科学合理化原则，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，符合现代化工程施工生产的客观要求；经济效益原则，施工现场管理要求以最低的管理成本实现高效的工程进度和质量。
有以下标准：建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
常见的施工现场管理制度?
1、施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 项目经理外出需向分管副总汇报。 病假需出示病假证明书。
2、质量责任制度：现场管理制度的核心是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的职责和义务。 技术复核制度：建立严格的技术复核体系，针对工程的具体特点，选派具有高超技术能力、管理能力和丰富经验的人员组成技术管理体系，以解决施工过程中的技术问题，并严格控制工程施工质量。
3、施工作业指导书的编制与管理；技术交底制度；技术核定制度；单位工程施工记录制度；技术复核制度；隐蔽工程验收制度；科技开发和推广应用管理制度；1施工技术总结；1技术标准管理制度；1工程技术档案制度。
4、一：对施工人员与车辆出入管理实行施工人员与车辆出入挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效的管理，实现安全文明施工。
5、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊篮、料斗不准乘人。特殊工种如焊工等一定要持证上岗，操作前要配带好相应的防护用品。如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。
6、施工现场安全负责制度：施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。（5）意外伤害保险制度：建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。
建筑施工现场的管理与监督?
而且由于管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题；（3）物料管理不全面。建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。
项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理（）人员的监督检查。（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。
针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。
项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
建筑施工现场管理方法?
1、对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。
2、门卫管理不完善施工现场管理要求在现场大门必须设置门卫，门两侧的标牌应清晰美观，周围标语明显，围墙规整；此外，在市区施工现场周围还需设置至少8m的围护；靠近街道的线缆与脚手架应预留足够安全距离，并搭设隔离棚。
3、施工现场管理工作开展的原则1科学合理性原则施工现场管理工作开展，应该将企业总体效益与现场实际情况结合到一起，遵循合理科学的原则，从而对施工场地进行合理布置以及工程展开。科学管理应该符合现场施工的需要，为现场施工创造良好的环境，而不是等到问题出现再去寻找解决解方法。
4、现场管理的主要途径1建立安全施工现场管理制度建立施工现场管理机制，实行连锁承诺责任制。
建筑施工现场安全管理内容有哪些?
1、施工现场安全管理内容及要求： 安全生产工作需严格执行法规，明确责任分配，杜绝违章行为，以管理为核心，不断提升安全技术管理水平，保障施工人员的安全与健康。 工程施工人员应将安全放在首位，遵循预防为主的原则。
2、安全检查内容包括建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》的执行情况、基槽临边防护、施工用电、施工机具安全设施、操作行为、劳动防护用品的正确使用和消防安全等。安全检查采用定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查以及经常性检查等方法。
3、现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。（2）有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。（3）危险作业必须有安全措施和安全责任人。（4）定期开展安全活动，且必须做好记录。（5）对事故隐患登记并限期整改。对施工人员的要求 （1）穿戴好劳保用品，正确使用防护工具。
4、施工现场安全管理内容如下：加强对施工关键部位安全防护的管理。对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。加强对安全网架设的规范化管理。
发布时间: 2024-08-31