建筑施工企业思考（浅谈建筑施工）
对建筑施工中发展循环经济的思考?
大力推进循环经济发展》的讲话，其中对循环经济的概念给出了一个明确定义：循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。
想要从根本上保证小城镇规划建设与生态环境之间的协调性，达到循环经济的目的，就一定要建立完善的基础设施。例如，建立水利用系统，建设绿色交通体系，大力推广绿色建筑等，只有这样才能更好的推动小城镇的规划建设。
即循环经济是兼顾发展经济、节约资源和保护环境的一体化战略。2004年12月1日中共中央政治局在召开会议部署明年经济工作时提出，“要增强全民节约意识，大力节约能源和重要资源，加快发展循环经济。”这意味着，中国将加快发展循环经济，走节约型社会之路。
显然，固守传统的施工模式已不能适应科学发展观的要求，因此，以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式应运而生，成为施工技术发展的必然趋势，成为施工企业可持续发展的必然选择。
绿色建筑施工技术，是结合现今国家大力倡导的“低碳经济”、“循环经济”等理念，要求建筑工程的所有参与者，积极承担自己所应承担的社会责任，在建筑工程的施工过程中，减少污染，节约资源，保护环境，在满足可持续发展战略要求的前提下实现施工目标[1]。
开展循环回收利用试点。可以通过开展电池产品的循环经济试点，建立废电池循环利用机制，进行循环经济的技术、制度积累，同时强化公众参与，推动绿色消费。 发达国家循环经济建设有成熟的全方位办法 建立法律支撑。
强化施工现场管理促进文明施工的思考?
1、因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。2强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容1立足于提高企业全员现场管理文明施工意识意识的能动作用不容忽视。
2、采取有力举措，确保安全文明施工良好局面搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全，而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件，对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。
3、落实环保措施：遵守国家环保法规，采取降噪、降尘等措施，减少施工对环境的影响。 推广文明施工：保持施工现场整洁有序，营造良好的工作氛围，提高施工效率。通过上述措施的实施，可以有效加强施工现场管理，确保工程安全、质量、进度和成本的有效控制，提高施工效率，实现项目的顺利进行。
4、一）着力提升全员现场管理文明施工意识 注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。
建筑安全专项治理活动的实践与思考?
1、通过一系列宣传教育的展开，在全园区掀起了“抓安全，促生产”的热潮，使安全生产月“综合治理、保障平安”的主题深入人心。
2、我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“三个代表”重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。
3、希望工作人员通过“四个专项治理”活动，都能够做到愿干事、敢干事、干成事，努力形成单位上下干事创业、勇争一流的良好态势。
4、XX年开发区住房和城乡建设局认真落实，以工程质量安全为核心，以规范建筑市场秩序为主线，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，加强建筑市场动态监管力度，严格市场准入清出管理，严厉打击各种违法违规行为，严厉查处发生质量安全事故的责任单位和责任人，加快法规建设，健全市场制度，做好行业发展等有关工作。
5、除此以外，该局各级安全生产第一责任人亲自部署，全程指导本辖区内的安全教育学习和专项学习活动，促进 践行“治理违法违规，确保人身安全”，让安全生产理念在广大职工心中扎根。
6、安全管理人员工作津贴未落实； 没有以文件明确各级安全生产工作职责； 未制定安全生产典型示范创建工作方案； 安全生产信息报送不及时。
国有建筑施工企业转型升级的实践与思考
1、前言 企业转型升级是长期经营方向，运营模式及其相应的组织，资源分配的整体改造，也正在改变企业的竞争优势，提升社会价值，来处理新的企业形式。作为一家国有建筑施工企业，在竞争激烈的市场环境中，只有适应不断变化的内外部环境，及时调整战略方向，以推动企业实现持续、健康、科学的发展。
2、生态节约型建筑，强调环保材料的使用和绿色施工。装配式建筑，提升效率，节约成本，减少污染。城市运营商转型，以服务城市及城镇化建设为导向，构建全产业链服务能力。国际化发展，借助经济全球化、“一带一路”战略，拓展国际市场。
3、提升企业能力，深度融合建筑工业化与信息化 黄如福研究员指出，我国施工企业发展的瓶颈在于忽视“按制度走流程”的重要性，以及企业管理标准化程度低，执行力差。他提出，我国施工企业要升级，首先要升级我们的思想，升级我们的管理，在策略、战略上，更重要的是在行动上。
4、在过去的几年间，是我国建筑行业转型升级的关键时期，随着国家环保政策的不断升级，绿色发展已经成为建筑企业必然的转型之路，而想要实现转型步伐，必须要解决核心技术问题，完整做好产业链，同时建立健全成熟适用的建筑技术体系，这些都将在未来的绿色建筑中所体现。
5、截至目前，已有四家施工总承包一级企业、三家施工总承包二级企业落户经开区，“请进来、走出去”理念及扶持政策落地生效，全区建筑业高质量发展雏形已现。聚焦“好房子”目标以转型升级营造未来之城 “力争2024年建筑业产值突破100亿元，用5年左右时间实现施工总承包特级资质‘零的突破’。
发布时间: 2024-08-27