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建筑施工企业业财融合（建筑企业产融结合）

哪些企业应用业财融合

有16个企业应用了业财融合。分别是中兴通讯，中煤建设集团兵装集团，安永建设集团，国有企业资源。

业财融合的典型案例如下：全球最大的咖啡连锁品牌星巴克门店规模的不断扩张，对集团的财务运营分析提出了更高要求。星巴克通过“全景业财+运营中枢”的产品组合，搭建了从门店、区域到集团的管理体系，全方位支撑门店经营预算管理，为门店生命周期管理提供决策支持，大幅度提升集团对门店的管控能力。

有。业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，万科有实行业财融合，万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司。

业财融合是指企业业务和财务之间的深度整合和协同工作。业财融合是一种企业管理理念，旨在打破业务部门与财务部门之间的壁垒，加强两者之间的沟通与协作。以下是详细解释：基本定义 业财融合的核心思想是将企业的业务活动与财务活动紧密结合起来，确保两者在决策、执行、监控等各个环节都能协同工作。

业财融合存货管理领域有存货盘点管理，存货流转管理等。存货盘点管理：通过将业务管理系统和财务管理系统进行融合，实现存货的盘点和核算。企业可以通过系统自动化盘点、手持终端盘点等方式，提高盘点效率和准确度。

什么是业财一体化?

1、业财一体化是指业务、财务一体化的智能财税。业财税一体化的好处是能让过去依赖会计个人知识水平和经验的记账报税工作，被智能化、自动化的会计核算系统所取代，企业的财税管理更加标准、合规得到根本提高。

2、业财一体化是财务业务一体化的简称，是将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提，以项目数据为核心。

3、将计算机的事件驱动概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。

4、财务业务一体化，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提，以项目数据为核心。

5、把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。

怎样做好业财融合?

建立合理的组织架构：企业要建立财务部门和业务部门之间协作高效的组织架构，形成有机整体，共同为企业的财务和业务目标服务。采用财务管理软件和业务系统：采用先进的财务管理软件和业务系统，通过ERP等企业信息化系统，将企业的财务管理和业务管理相互贯通、相互促进。

持续学习与适应能力 由于业财融合涉及到多个领域的知识和技能，财务人员必须具备持续学习的能力和强烈的适应意愿。随着企业内外部环境的变化，财务政策和规定也在不断变化。财务人员需要及时更新自己的知识库，适应新的变化，确保财务工作始终与企业的业务发展保持同步。

强化内部沟通与协作：业务部门和财务部门之间需要加强沟通与协作，共同制定并执行业务计划和财务预算。定期的会议和沟通，可以帮助双方更好地了解对方的需求和挑战，推动业务和财务的紧密合作。 优化成本管理：业财融合的一个关键目标是降低成本、提高效益。

积极推动文化融合，加强员工培训，提升团队协同工作能力。同时，借助先进的信息技术和工具实现数据实时共享和深度分析也至关重要。总结而言，业财融合是企业提升运营效率、优化决策制定、降低风险的关键途径。通过业务与财务的深度整合和协同工作，企业能够更好地适应数字化时代的要求，增强市场竞争力。

认识到业财融合的必要性 对于很多企业来说，业务部门和财务部门都是各行其责，也造成了很多问题不能兼容，更好的沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精准，业财融合团队建设做好业财融合，首先要组建业财融合团队。

基本定义 业财融合的核心思想是将企业的业务活动与财务活动紧密结合起来，确保两者在决策、执行、监控等各个环节都能协同工作。通过这种方式，企业可以更好地管理其资源，提高运营效率，优化决策制定。具体实践 在业财融合的过程中，企业会通过各种方式实现业务和财务的整合。

如何做好业财融合与财务管理?

加强沟通协调：与业务部门建立紧密的合作关系，加强沟通协调，共同制定和实施业务和财务战略，实现业财融合。引入先进的财务管理技术：引入先进的财务管理技术，如ERP、BI、数据挖掘等，提高财务管理效率和精度，为公司业务发展提供有力支持。

业财融合：业务流程与财务流程的整合，首先应当对业务流程进行优化，然后，将财务预测、财务决策、财务预算控制、财务分析评价与业务流程整合起来，其宗旨是以企业价值管理为基础，以追求企业价值最大化为目标，与企业的经营业务密切结合，为企业的增值开辟新的空间。

业财一体化即业财融合，把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。新时代的业财一体化系统应该是松耦合的、由多个独立的业务系统和财务系统构成，这样可以大大减轻单一系统的压力。

强化内部沟通与协作：业务部门和财务部门之间需要加强沟通与协作，共同制定并执行业务计划和财务预算。定期的会议和沟通，可以帮助双方更好地了解对方的需求和挑战，推动业务和财务的紧密合作。 优化成本管理：业财融合的一个关键目标是降低成本、提高效益。

培养高素质的管理人才：引进和培养高素质的管理人才，开展财务与业务管理培训，增强员工的业务和财务管理知识，提升整个企业的管理水平。实现业财融合需要企业在组织架构、信息系统、管理制度和人才等方面进行整合和协同。