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建筑施工企业价值分析案例（建筑施工企业价值链）

工程承包模式的界面分析与管理:提高项目价值的有效途径?

界面管理应贯穿于项目建设的全过程，但重点应在项目的前期策划阶段，项目策划必须考虑界面的影响，尽可能减少界面，并明确界面的责任，避免管理的盲区与空白。令人遗憾的是，项目实施中的界面管理往往被忽视，这是组织协调风险的主要来源。

新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。2建筑企业的专业化趋势为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。

“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。

企业实力方面，建筑企业的资源实力、人才实力、行业号召力，以及在实践中积累的资金调度、项目管理、风险承担能力，都是其能够承接工程总承包项目的内在要求。因此对于施工企业C和设计企业E而言，都面临着相当大的转型挑战：设计院需提高P&C环节的管控能力，施工单位需掌握E环节的运作经验。

价值工程法的价值工程与施工项目成本管理

成本考核是实现成本目标责任制的关键，特别是成本预测和控制，是成本管理的核心环节。回归法在成本预测中扮演重要角色，通过历史数据和科学模型，如一元线性回归，预测施工成本。例如，A公司通过一元线性回归法预测K工程的成本，涉及搜集同类工程数据、成本换算和建立预测模型。

施工项目成本管理的内容及其相互关系施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

价值工程的原理及应用大多的项目成本管理方法中，价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统管理方法，价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。

三）价值工程是一项有组织的活动 在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员（如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等）组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。

通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。（二）确定价值工程活动对象 结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。（1）通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定施工方法。

如何管理一个建筑企业

关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。

降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。

一个优秀的建筑企业对三大班组的管理，除了本文第二段提到的行政管理外，至少还应该增加四个方面的管理，即：技术管理、工艺管理、材料管理、安全管理。做好这几方面的工作，工程的进度、现场的形象、企业的利润都将是一流的。

如何建立施工企业战略成本价值链

1、建筑施工企业的成本管理战略应当根据企业的实际情况，以及当前将阶段企业所处的市场环境等来进行全面的分析，然后在此基础上来明确成本控制的目标，正确的判断企业的竞争对手在成本而控制上的相应策略，从而促使企业的生产成本能控制在一个较低的范围内。

2、- 明确价值系统内各项价值活动之间的联系。通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。

3、为了适应战略管理的需要，就必须将战略管理的思想引人成本管理，对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理理论与方法体系。

4、简化产品型低成本战略：就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 改进设计型低成本战略。 材料节约型低成本战略。 人工费用降低型低成本战略。 生产创新及自动化型低成本战略。低成本战略的适用条件： 现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈。

5、实现企业成本领先的方法：实现生产的规模经济根据经济学原理，达到一定规模之前，生产规模越大，单位成本越低。所以适当扩大生产规模往往可以达到生产经济规模。处理好对供应商的营销企业应积极创建自己的供应网络链，并不断根据实际情况对其进行完善，防止某一环节突发中断。

6、一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。