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建筑施工企业财务管理（建筑施工企业财务管理制度）

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

2、企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

3、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

4、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

5、摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。文章通过分析宁波泰升建设工程有限公司这个实例，就如何提高企业的经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地提出了若干措施，包括坚持生产安全质量，提升生产技术，加强信息化建设和企业文化建设等方面。

建筑施工企业的财务内涵是什么

建筑施工企业的财务内涵如下：明确全面财务管理目标。明确全面财务管理内容。明确全面财务管理责任群。明确全面财务管理分工。明确全面财务管理是一项经济管理工作。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果？是财务决策的准绳？也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

企业内部财务制度的独特内涵主要体现在以下几个方面：首先，它明确了内部财务的主体范围。这是指企业内部财务管理的层级划分，包括企业内部各部门的职能界定，如企业财务部门与各经营单位之间的关系，以及与联营、投资、承包等其他单位的财务管理关系。这样的划分有助于确保财务管理的清晰和有序。

财务管理的内涵主要包括对企业资金运动及其所体现的经济关系的综合管理。它涉及企业资金筹集、使用、回收、分配等各个方面，旨在通过规划、组织、协调和控制等活动，实现企业的财务目标。详细解释 定义与概述 财务管理是对企业资金运动及其所体现的经济关系的综合管理过程。

企业财务能力的内涵 企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。

企业财务报表分析内涵，意义，内容是：意义：财务报表分析，简称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关的补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较与评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。内容：分析企业的偿债能力。

财务会计的内涵包括以下：财务会计，是指企业对已经完成的资金运动系统，进行全面的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

施工人员工资什么科目

总之，施工人员工资属于人工费用科目，是施工企业在财务管理中需要重点关注的一项成本支出。正确的核算和记录对于企业的成本控制和盈利能力的提升具有重要意义。

施工人员工资应当分配计入工程成本。通过应付职工薪酬-员工工资科目进行核算。

施工企业，施工人员工资应当分配计入工程成本，管理人员的工资应当分配计入管理费用。 不管是管理人员还是施工人员工资均通过应付职工薪酬-员工工资科目进行核算。

工程人员工资计入“工程成本”或“劳务成本”科目。以下是关于工程人员工资计入科目的详细解释： 工程人员工资概述：在工程项目中，工程人员的工资是项目支出的重要组成部分，这些工资主要涉及到从事具体工程任务的人员。 工资计入的科目：工程人员的工资应被计入“工程成本”或“劳务成本”科目。

工程人员工资计入“工程成本”或“劳务成本”科目。详细解释如下：在工程或项目中，工程人员的工资是主要的成本之一。这些工资支出是为了完成工程项目而产生的直接费用，因此应被计入工程成本。当工程人员的工资支付时，会计上需要进行相应的记录。一般来说，这些工资会被归类到“工程成本”这一科目下。

施工企业做好资金管理的重要性与措施

1、在施工企业经营管理过程中，资金管理工作具有非常重要的地位和意义，具体体现在以下方面。（一）为工程项目的顺利履约提供保障 目前，有些施工企业承接了工程项目后，在履行合同要求的过程中时常因某些原因（如业主资金的不到位等）造成企业不能正常履约，有时还会出现垫资现象。

2、加强资金管理的重要性和必要性 资金是企业的血液，资金周转情况和资金盈亏情况是直接关系企业能否持续、健康发展的最重要的因素。俗话说：“财大气粗”，企业只有具有良好的资金营运状况，良好的资金结构，才能为企业的发展保驾护航。集团化的施工企业上市后，忙于数字的汇集、披露，内部制度的完善相对较落后。

3、施工企业做好资金管理的重要性 （一） 防范企业经营风险， 提高资金使用效率 企业的资金活动贯穿经营活动的始末， 即企业生产经营过程中脱离不开资金的充分支持。

4、施工企业内部的专门预算管理人员缺乏，有专门预算管理人员的企业也因人员的经验不足，限制了预算的准确性，在一定程度上影响了施工企业的发展。

5、资金结算中心做好资金管理的制度要求 （一）规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。从最初各地区的财务经办人人员选择开始，应由企业项目经理部的财务部门统一设立和培训，实现机构人员的统一。

6、资金管理不当造成项目流动资金短缺 公路施工企业的资金主要来源于企业自留金资金、银行贷款和工程计量收入。工程项目上资金前期投入主要来源于总部资金的拨款，项目工程施工运作主要是通过工程计量的形式，通过计量向建设单位申请工程款。

建筑企业如何提高经营管理效益

制定一个科学而又实用的财务管理制度，对提高建筑企业经济管理效益有很大帮助，并能增强建筑企业在市场上的竞争力。 优化财务管理机构，加强人员培训 优化建筑企业内部财务管理机构，将财务管理机构与企业的其他机构区分开来，配备必要的财务管理人员并设定主管会计。

对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。

制定正确的经营理念或战略目标；2遵循市场运行机制的客观性；诚信经营，赢得良好信誉。企业运营成本一般包括生产成本、制造费用、管理费用、财务费用等；利润=收入-成本-费用-支出 贷款利率增长，财务费用就会增长，所以企业运营成本增加，利润减少。

想要提高建筑施工企业的经济效益， 就必须要做好项目施工的成本控制工作，只有控制好了成本，使成本降下来才能够真正提高企业的经济效益。加强成本过程控制。坚持“质量是前提，降低成本是关键”的成本管理理念，在确保建筑工程质量的前提下想方设法地降低成本。

二是要建立和完善质量创优机制，牢固树立以质取胜、以优创誉的经营管理理念，加强质量自控能力， 强化过程控制， 克服质量通病， 认真把好每一道工序、每一单项工程的质量关，坚决杜绝重大质量事故，确保工程质量。 加强工程技术创新 技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。

有施工项目部的综合管理制度吗?(包括施工、安全、财务等)

1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。 财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 制定并实施工程部管理制度。

3、第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

4、工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。

5、浴室排水畅通，设专人管理、清扫、无异味。爱护浴室设施，淋浴完毕及时关闭水源，节约用水。建筑工地安全生产管理制度项目部管理人员和施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，各班组必须抓好安全思想教育，严格实行“三级”安全教育制度，提高职工的安全意识，增长安全意识。

6、项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。