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建筑施工企业产品服务（建筑企业产品或服务）

建筑施工企业各部门职能部有哪些

1、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

2、建筑公司的主要部门包括：工程管理部、设计部、施工部、采购部、财务部及行政人事部。 工程管理部：工程管理部是建筑公司的核心部门之一。主要负责项目的整体规划、施工进度的监控、工程质量的把控以及施工现场的协调管理。

3、建筑业的主要部门包括：工程管理部门、设计部门、施工部门、质量控制部门、材料采购部门等。工程管理部门 工程管理部门是建筑业的核心部门之一。这个部门主要负责工程项目的整体规划、进度控制和协调各方面资源，确保工程能够按照预定的计划和目标进行。

4、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

5、一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。

6、一个中大型的建筑公司，一般设有以下这些部门：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

建筑施工企业的优缺点是什么?

1、这也给人力资源管理带来诸多问题和挑战。建筑施工企业的缺点：施工条件—般较为恶劣。一般的建筑工程生产周期较长，整个施工过程需要耗用大量的原材料，购置和凋配相应的施工机械设备，需要配备施工人员。

2、工程总承包的优势主要体现在能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。其原因在于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。虽然对于承包方来说风险较大，但收益也要高得多。对于业主来说，风险很小，而且操作更简单。

3、建筑施工企业完工百分比法核算的缺点是：当完工百分比法无法准确计算的时候，就会导致无法计算出准确的收入。

住建部:提升建筑工程品质,实现质量责任可追溯

日，中国政府网转发住建部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》。住建部明确，建立质量责任标识制度，对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯。施工单位对建筑工程的施工质量负责，不得转包、违法分包工程。

住建部官网近日发布关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知。（以下简称“《通知》”）。《通知》明确了总体要求：坚持以供给侧结构性改革为主线，以建筑工程质量问题为切入点，着力破除体制机制障碍，逐步完善质量保障体系，不断提高工程质量抽查符合率和群众满意度，进一步提升建筑工程品质总体水平。

此规定适用于房屋建筑和市政工程领域，各地可根据实际需求制定细化的操作办法，以确保每一项工程都能达到高质量的标准。五方责任主体的严苛处罚细则：建设部将依据相关法律法规，对建设单位以及其他责任主体进行精准且有力的处罚，以确保工程质量的提升和行业规范的遵守。

是建立质量责任追溯制度。明确各分部、分项工程及关键部位、关键环节的质量责任人，严格施工过程质量控制，加强施工记录和验收资料管理，建立施工过程质量责任标识制度，全面落实建设工程质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，保证工程质量的可追溯性。是建立质量管理标准化岗位责任制度。

《意见》出台的背景为，近年，我国不断加强建筑工程质量管理，品质总体水平稳步提升，但建筑工程量大面广，各种质量问题依然时有发生。为解决建筑工程质量管理面临的突出问题，进一步完善质量保障体系，不断提升建筑工程品质。突出建设单位首要责任 《意见》提出四点强化各方责任的措施。