建筑施工企业费用预算管理（施工企业预算怎么编制）
工程建设预算是什么?
1、建筑预算包括概算和预算两类，是概算和预算的总称。概算与预算的区别有以下几方面：编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
2、工程预算是一个过程，计算的结果就是把预算中各个项目都计算出来，例如单项工程预算，工程建设其他费，预备费，建设期利息，铺底流动资金。工程预算包括的项目很多如：建筑的地皮 设计 占地 工程前期投入，设备损耗，建筑材料 监理 施工耗时 还有一些不为人知的费用。
3、工程建设预算泛指概算和预算两大类，或者说工程建设预算是概算与预算的总称。概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同。
建筑工程预算中的费率取费是什么意思
是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。因为取费是综合费率乘以定额直接费、措施费两项之和；安装的综合取费是费率乘以定额直接费、措施费的人工费。这是取费计算方式。取费是为了工程完工后结算用的。
除了人工，材料，机械费以外，用人工费为基费计算出其他必要的费用如利润，企业管理费，规费等费用就叫取费，建筑工程中的造价是由工程预算计算得来的，工程预算是由工程直接费乘以取费率得来的。
取费就是计取工程直接费以外的其他费，如管理费，规费、利润和税金。这些用度都是以费率的形式计算的，这些费率都有规定准则，湖北省有相应的《湖北省建筑安置用度定额》，里面有详细计取要领。
按照建筑工程分类标准进行分类确定的，每个省都有这个标准，不同类别的取费费率都有规定的。取费是指按照各省预算定额子目小计各分项工艺程序定额基价后，参照取费标准依次乘以相关系数得到措施费、安全文明施工增加费、企业管理费、规费、利润、税金等项目的过程。
工程取费就是筑工程费用的计算，按照各省预算定额子目小计各分项工艺程序定额基价后，参照取费标准依次乘以相关系数得到措施费、安全文明施工增加费、企业管理费、规费、利润、税金等项目的过程。
建筑工程施工管理费率是多少 建筑工程中的造价是由工程预算计算得来的，工程预算是由工程直接费乘以取费率得来的 ，直接费是由人工费、材料费、机械费组成，这三个费用项目是预算定额中各个分部分项工程的固定价，不管什么样的施工单位、多高的级别都以此价格为基数。
如何有效控制工程预算
1、公平竞争合理招投标：实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。
2、尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。
3、工程造价预算的编制工作是建筑工程第一环节，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。因而，在建筑工程超预算控制中具有举足轻重的地位。
4、工程造价控制措施 工程造价预控方法 做好造价分解结构（WBS） 将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
5、对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润。
工程预算的总费用是由哪几个费用组成
基本建设工程预算全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。
预算上四项费用是工程直接费、间接费、利润和税金。⑴工程直接费用是指与直接工程相关的支出。是工程支出的主要部分。它由直接工程费和措施费组成。⑵间接费由规费、企业管理费组成。⑶利润也称净利润或净收益。从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。
工程预算是一个过程，计算的结果就是把预算中各个项目都计算出来，例如单项工程预算，工程建设其他费，预备费，建设期利息，铺底流动资金。工程预算包括的项目很多如：建筑的地皮 设计 占地 工程前期投入，设备损耗，建筑材料 监理 施工耗时 还有一些不为人知的费用。
工程造价费用组成：分部分项工程费，措施项目费，其他工程费，规费和税金。工程造价费意义：工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
建筑施工项目成本管理与控制?
1、建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。
2、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
3、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
4、人工成本建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外，缺乏合适的奖罚机制与责任机制，相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来，也会到导致人工成本上升。
5、建筑项目工程造价管理的现状分析 工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。在现阶段的建筑工程招投标中，工程造价起着非常重要的作用，其已经成为了衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估具有十分重要的现实意义。
发布时间: 2024-08-05