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建筑施工企业运营部（建筑施工企业运营部工作职责）

建筑企业的组织机构主要有

1、建筑企业的组织机构主要有：董事会、行政部门、技术部门、市场部门、生产部门。董事会：建筑公司的最高管理机构，负责决策和监督公司的整体运营。董事会的职责包括制定公司的战略方向、审批重大投资项目、监督公司的财务状况以及评估管理层的绩效。

2、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

3、中国建筑企业协会组织机构中国建筑企业协会的运营由多个部门构成，确保高效有序的管理和服务。

4、技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。财务部：负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。经营管理部，负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

1、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

2、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

3、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

建筑经营部主管岗位职责范本

施工单位的经营部主要的工作内容有：代表企业接受招标书，并且主持编制投标书。向法人代表或总经理提供对工程投标经营可行性方面的咨询意见。代表企业参加投标。向法律顾问室或律师提供合同文本关于经济方面的资料。在工程施工期间，编制施工预算书并且进行两算对比。

工程造价，预算类专业优先；熟悉招投标业务，熟悉建设工程行业法律法规以及建设程序；此职位需要有沟通技能和简单的预结算技能；欢迎应届毕业生投此职位。

经营管理部工作职责是：负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。负责落实投标项目的具体工作。负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。负责编制投标项目的清单及预算、结算工作 负责公司各项目的经营指标考核工作。负责项目预算编制、成本控制工作。

c）协助经营部，负责物业管理投标方案保安部分的编写工作。 d）负责下属单位保安工作记录的收集、整理、归档。 e）负责公司辖管物业的消防管理工作，编写消防管理制度，制定消防应急预案，组织消防培训和演练。 f）完成领导交办的其他工作。

建筑企业成立运营部,有必要吗?

有必要，主要看你的公司规模了，建筑施工企业本身管理上很复杂，成立运营部。

建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

与甲方的协商要由公司负责和参与。项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。公司的领导人员可以在项目部轮值管理。党政分家。虽然有点官话，但是感觉效果还好。建立有效的储备干部培养机制。对管理干部形成压力，从而在公司形成良好的企业文化氛围。暂时只能想到这么多了。

企业领导要在思想上高度重视，设立资质管理专岗或工作小组对接明确责任。 — 4 — 强化总部管控职能 建筑企业总部应加强宏观管控，出台有关集团推进区域公司及属地法人人才建设的指导意见及实施细则，为人力资源管理区域化布局提供明确方向。

产业孵化基地。企业总部基地。企业运营中心。技术转移中心。展览展示中心。生活服务中心。一部分建筑采用层高5米、8米×8米标准柱网组合，框架式结构，墙体使用CL体系，使各楼群在追求独立的同时，又可分、可合、可大、可小，衍生出适应不同低碳企业孵化发展需求的组合形式。

项目部,工程部,施工单位,建设单位的概念和之间的关系

1、简单介绍下吧，工程建设中常分成几大主体，业主（也称建设单位或者发包方，投资方），负责工程建设总的管理和资金筹集；监理（监督管理，与业主为委托关系）负责施工过程中具体的安全、质量、合同、信息管理，承包人（也称施工单位或承包商）负责安全、质量、合同、信息管理的执行，工程的建设者。

2、工程部（建设单位）：根据法律法规、建设单位、设计图纸，指导监督管理施工单位实现工程施工的部门。建设单位与施工单位是合同关系，雇佣与被雇佣。

3、建设单位再把工程分解，分别承包给施工单位或施工队，双方也使合同关系。总之，这是一个彼此由分工联系和利益关系结成的共同体。\r\n问题1：建设公司开发一个项目可以组建一个项目部来负责开发，施工单位可以组建一个项目部来负责施工。

4、在建筑工程中，项目部、工程部和施工单位以及建设单位各自扮演着不同的角色，它们之间的联系紧密而有序。首先，项目部是一个专门负责项目管理的组织，由各方参与者如发包人、承包人、分包人等共同建立，旨在实现项目管理目标，具有明确的职责和权限划分。

5、建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。 建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。 建设单位主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。