建筑施工企业财务共享（建筑施工企业财务共享管理办法）
施工企业信息化现状及原因?
1、造成建筑企业信息化建设参差不齐现状的原因有很多，例如：建筑业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，企业对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个比较深刻的认识；建筑企业的领导对信息化建设的认识不够，缺乏顶层设计；企业管理观念没有转变，管理流程仍缺乏规范化、制度化等等。
2、企业各个不同的部分都只是站在自己的角度提出模糊的需求，由于信息化是一个系统工程，各个部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，需要在一个整体的框架下 ，提出系统的解决方案。如果达不成共识，信息化也难以推进。
3、施工企业缺乏整体规划企业信息化建设，有些企业对企业信息化建设缺乏实用性，对于企业信息化建设的概念不清楚，所以，企业信息化建设要与企业基础信息资源的建设同步进行。
4、据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。由此可见信息管理的重要性。
5、现代企业可持续发展的核心竞争力主要是包括这四在要素：即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。而培养企业的核心竞争力，信息化建设恰恰又是关键路径。信息化可以推动建筑施工企业整体管理水平的提高。
建筑行业财务风险管理措施有哪些
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。下面跟着我一起来探讨加强企业财务风险管理的具体措施。
财务型非保险转移是转让人通过专门的机构，根据有关法律寻求外来资金补偿损失。保险转移通过获得保险公司的补偿，将风险转移给保险公司。
如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金，用以弥补风险损失。（2）、对财务运行过程进行事中控制。
企业选择风险控制措施时应包括的措施有：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。在竞争激烈的市场环境下，企业的发展充满了挑战，因此，企业财务风险一定程度上会造成财务成果在预算和实际的不一致，使企业经营管理活动蒙受损失，给企业带来重大影响。
财务管理风险控制的可行性措施 1预防风险的发生 一旦企业发生财务风险的情况下，想要完美地实现改变的情况几乎是不可能的，发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生，经营情况将会受到强烈的影响，对企业的整体经济效益产生很大程度的打击。
由于建筑行业的特点有生产周期长、流动性大、涉及面广等，所以在财务工作上与其它企业大大不同，在资金筹措、产品价格的形成、工程款项、成本的预算等等，显得财务风险更为复杂，因此加强建筑企业财务管理显得尤为重要。
如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大
如果是下属公司多，资产规模大，经济业务复杂、财务共享中心不好实施的集团公司，可以先进行下属公司的分部实施，即先在某几个下属公司建立财务共享中心，然后结合公司的实际运营情况逐渐归并于上一级，循序渐进的建立到最大范围的财务共享中心。二是财务共享中心的启动，必定会冲击传统的财务管理模式。
公司总部定位于战略管控中心、资源配置中心、风险控制中心、投融资决策中心、绩效评价中心、价值服务中心，在组织方式上，要通过强大的总部组织架构的建设，打造具有价值创造能力的总部； 分（子）公司为公司战略经营单位，是公司的生产运作中心和利润中心；项目部是成本中心。
企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
工程上建立检查小组，每季度下各个工地进行安全，质量检查，检查时要有完善的检查项目及评分措施，对不合格的进行预处罚，在规定时间内未整改到位的预处罚生效。分公司，直属项目部不服从企业管理主要还是从经济上控制，对项目整改招投标期间进行监管。
发布时间: 2024-08-02