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建筑企业施工经理（建筑企业施工经理职责）

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

第一章　总则第一条　为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第三条 本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。第四条 国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

法律分析：工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。

第十一条　获得全国建筑施工企业优秀项目经理称号者，在二年内如因管理不善，发生工程建设重大事故的，取消其全国建筑施工企业优秀项目经理的称号，收回荣誉证书和奖励，并按《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的有关规定给予处罚。

我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。

施工经理工作职责内容

1、施工项目经理岗位职责 在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

2、施工项目经理岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、施工单位工程部经理的角色在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们是工程质量、进度、安全的把控者，同时也需要协调各方关系，确保项目的顺利进行。

4、工程经理的岗位职责与工作内容1 负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。负责工程年度、月度工程计划；做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。负责组织对工程的验收；发现并处理一切有关工程事项问题。

施工经理代表谁

施工经理代表：负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。

其负责人是指项目经理或施工经理。施工单位主要负责人通常被称为项目经理或施工经理。他们是承包商或建筑公司中的高级管理人员，负责监督和管理整个建筑项目的施工阶段，确保符合法律、安全和质量标准。

施工经理是项目施工的组织者和指挥者，负责总体施工项目，是主要领导者。机电经理是项目施工针对机械和电气的负责人，不是总体负责人，是专业负责人。所以施工经理权限更大。

施工单位负责人指的是该单位的董事长或总经理。施工单位项目负责人是指该单位负责施工的项目的负责人，即项目经理。一个施工单位会有多个施工项目，也会有多个项目经理，但董事长或总经理只有一个。总经理也可以兼任项目经理。

建筑施工生产经理的岗位职责

1、岗位职责如下：按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。保证能按照计划要求按时完成生产任务。与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本。

2、施工生产经理的岗位职责：认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

3、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理；负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度；负责门店前期工程条件谈判；负责工程前期预算和招投标支持；根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程；协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。

4、建筑施工生产经理的岗位职责 篇1 建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。 组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。 管控生产成本，提高工时效率。

5、工作单位施工现场生产经理主要负责施工现场的生产管理，通过做以下工作能够胜任本岗位工作 扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确地运营管理方法 良好的沟通技巧 一个好的生产经理首先要有扎实的专业基础，这是技术管理的关键。生产经理需要掌握的专业知识。