建筑施工企业资料管理（建筑工程施工资料管理规范）
如何管理建筑工程内业资料
1、资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字应符合档案管理的要求。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式；要长期保存的应采用针式或喷墨打印，不能用激光打印，纸张采用70g的A4或A3纸。
2、一份完整的施工资料不仅要有施工技术资料，还要有相应的试验资料和质量证明材料，确保资料的完整性。除了质量证明材料，我们平时的施工日志、测量放样资料同样也很重要，虽然有些不需要作为竣工资料的一部分，但我们也要把这些相关的资料放在一起，使质量评定表上的数据都是有据可循的。
3、做好技术资料的整理保管 专人收集技术资料并进行分类整理，建立专门的目录台帐，方便查阅。实现微机化管理，减轻内业人员的工作强度。 培养敬业精神和奉献精神 资料员要勤于了解工程施工及用材情况，及时填写各种隐蔽工程资料并及时找各方签证，确保资料与施工同步进行。
4、应设专人及时收集有关工程资料；应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料；总承包单位应向分包单位收集相关资料。
5、内业资料管理要做到准确、完整、迅速。与施工有关的现场资料应及时收集整理，内容要真实，不得弄虚作假，事后补填，确 保资料真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式。
建筑施工管理资料包含哪些?
建筑施工管理资料包括：施工现场质量管理检查记录；中标通知书；工程预（决）算；承发包合同；施工许可证；质保体系人员名单及岗位证书；企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制；开工报告；监督验收通知单；工程质量保修书。
工程概况；工程项目施工管理人员名单；施工现场质量管理检查记录；施工组织设计、施工方案审批表；技术交底记录；竣工报告。
施工资料包括八个主要内容：工程管理与验收资料；施工管理资料；施工技术资料；施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录。
检验批验收、系统验收、竣工验收、验收备案等，涵盖了热源、冷冻水系统、电梯等多个子系统从整体上看，建筑工程资料犹如项目的骨架，每一份文件都承载着工程质量的痕迹，是确保工程顺利进行和质量达标的重要组成部分。通过系统性的归档和管理，这些文件为项目的监督、控制和后期维护提供了有力保障。
施工管理资料、施工现场质量管理检查记录、中标通知书等资料。建筑施工是人们利用各种建筑材料、机械设备按照特定的设计蓝图在一定的空间、时间内进行的为建造各式各样的建筑产品而进行的生产话动。它包括从施工准备、破土动工到工程竣工验收的全部生产过程。
施工管理资料是什么
1、施工管理资料包括以下内容：施工管理计划资料 这部分资料主要涵盖了施工项目的整体规划和具体执行计划。包括但不限于项目施工方案、施工进度计划、资源调配计划等。这些资料是项目施工的基础，为项目推进提供了明确的指导和依据。施工质量控制资料 这部分资料主要关于施工过程中的质量控制活动和结果。
2、施工技术管理资料包括以下几点：工程概况。工程项目施工管理人员名揣。施工现场质量管理检查记录。施工组织设计、施工方案审批表。技术交底记录。竣工报告。
3、施工资料包括的八个主要内容：工程管理与验收资料；施工管理资料；施工技术资料；施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录。
4、安全管理资料是施工现场实行全过程安全管理的主要记录，是安全监督部门对工程基础上开展安全检查，进行安全生产管理考核的主要内容，也是平时安全监督活动中的具体对象。因此，安全管理资料必须规范化。
施工安全管理资料包括哪些?
1、安全管理资料应包括以下主要内容：1．安全施工组织设计或安全保证计划2．安全监督（1）安全监督受监申报书及安全监督机构安全监督员委派通知书；（2）安全生产工作等级评价核定书。
2、安全技术资料有序的管理，是建筑施工实行安全报监制度，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。建立健全正规的资料专业管理，保证了施工现场安全技术资料的原始性和真实性。真实可靠的安全技术资料对指导今后的工作以及对领导工作的决策提供了依据。
3、建设单位的资料主要是工程建设管理文件材料和工程项目文件材料。其中工程建设管理文件材料主要是工程规划、立项审批及综合管理性文件材料。工程项目文件材料主要是工程建设前期与工程建设管理文件材料，按照工程建设程序进行细分更便于归档管理。
4、根据J（G）J59-99安全检查标准，各分部（子分部）的安全资料可分二部分进行整理，一是保证项目部分，二是一般项目部分。
5、这部分资料主要关于施工过程中的质量控制活动和结果。包括质量控制计划、质量检验报告、不合格品处理记录等。这些资料反映了施工过程中的质量控制水平，是评估工程质量的重要依据。施工安全管理资料 施工安全是施工管理的重中之重。相应的管理资料包括安全管理制度、安全教育培训记录、安全检查报告等。
建筑企业在材料管理上存在哪些问题
现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。
当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。
质量管理中存在的问题 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。
总承包单位建筑工程资料的阶段管理措施有哪些
每月中，分包单位技术负责人组织资料自查，做到尽早发现、掌握存在的不合格项，整改落实到人。检查结果填在《施工资料检查表》上，报送我单位工程质量管理部。我单位质量管理人员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督促总承包各施工管理部及分包单位完善相关资料。
工期问题各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。
在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，现场组织机构划定成本控制分解结构，运用价值工程理论进行成本的合理分配，确定分项成本控制基线，保证各分项工程的资金使用，并采取科学合理的措施避免一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大的效能，始终保证施工的良好进行。
发布时间: 2024-07-27