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建筑施工企业如何面对挑战（建筑施工企业如何面对挑战问题）

“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考?

在特定的危机环境中，结合施工企业的特征，尝试开展质量成本管理问题的研究， 是施工企业成功应对危机，寻找新的发展机会的有效手段之一，是真正实现施工企业高品质、低成本战略的前提。

建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

除了S.O.P.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、 商务礼仪 、 时间管理 、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。 对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。

建筑施工企业营改增应对策略?

1、提升企业经济效益，推动建筑施工企业持续发展在施行“营改增”政策之后，给建筑施工企业所带来的最大好处就是降低了建筑施工企业纳税费用的支出，解决了以往建筑企业中所存在的纳税筹划难问题。

2、．3提高预算管理水平。提升预算管理水平是建筑企业有效应对“营改增”工程造价影响的有效手段。建筑企业可以适当的提高招投标报价，以降低税费的不确定性。“营改增”的全面实施，使得增值税的范畴得到了一定的扩展，因此，建筑企业必须要提高税费计算分析的专业性和全面性，以保证招投标报价更加精准［4］。

3、营改增后，建设单位将不能直接代扣代缴增值税，而直接由建筑施工企业在当期向税务机关缴纳增值税，但此时建设单位验工计价并不立即支付工程款给建筑施工企业，也即缴纳增值税在前，收取工程款在后，有时滞后时间比较长，这将导致企业的经营性活动现金净流量增加，加大企业资金紧张程度。

4、强化现金流管理，合理安排工程结算进度 “营改增”政策的实行为建筑业现金带来越来越多的支付压力，在此情况下，企业应结合实际资金需求制定可执行性强的资金策略，使得企业保证足够的现金流，从而降低支付压力。

5、面对营改增后工程计价的新变化，企业可以采取以下策略和建议：一是加强内部管理，提高生产效率，降低人工成本；二是合理利用税收政策，通过合法的税务筹划来降低税务负担；三是加强与税务机关的沟通与合作，及时了解税收政策变化，确保企业合规经营。综上所述：营改增后，工程计价中不存在抵扣的是人工成本。

建筑工程施工管理存在的问题思考及建议

1、管理在工程建设中非常关键，不论是任何一个环节均离不开管理，失去管理，则会失去控制，工程质量就得不到保障。要对施工全过程进行有效控制，推行有目标的组织协调控制，才能确保基础施工满足建设标准需求。

2、建筑工程施工管理存在的问题思考及建议 建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。

3、还要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织，并以横道图或者网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

4、因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。

5、施工技术的准备 作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

建筑行业中,如何应对市场环境,实现业务可持续发展

1、对于工业类的建筑企业而言，建设EPC能力是企业可持续发展战略的重要环节；开展BT、BOT模式业务将大大提升企业用资产的经营来带动业务的经营的能力。相比其他行业的投资者，建筑企业从事BT、BOT具有天然的行业优势，当然，投资分析能力是建筑企业需要努力提升的环节。第六，有资源有能力的企业可以考虑业务转型。

2、加强行业间的协同作战，是壮大自身力量的一个简便易行的方法，这就要求中国的建筑企业首先有一个行业的组织，在行业协会的统一组织下，制定适应社会发展的公平的规则，以适应公平竞争的大环境，应对外来的压力和挑战。在对外承接项目和索赔等企业行为发生时，行业协会的支持也将起到举足轻重的作用。

3、建筑过程中要注重环保和可持续发展，首先，选材要挑环保的！别再用那些伤害地球的材料了，得选可再生的，回收再利用的。其次，采用节能设计和高效设备可以减少能源的消耗。比如，在建筑设计中，我们可以优化隔热、采光和通风系统，以减少对暖气、照明和空调的依赖。最后，得管好建筑垃圾。

4、因此，我们必须顺应时代的发展和需要，将建筑管理与建筑“绿色”的内涵和可持续发展的要求相结合，强调建设项目全生命周期的绿色管理。2政府推动绿色建筑发展在整个绿色建筑发展的过程中，世界各国政府都扮演着十分重要的推动者的角色。可以说，政府对绿色建筑发展的支持力度直接决定了绿色建筑前进步伐的大小。

5、可持续发展理念下的建筑实现了建筑设计与可持续发展理念的有效融合，而且将可持续发展理念更是贯穿于整个建筑设计的全过程，通过采取有效措施来最大限度的利用一切可以利用的资源，在实现人与自然和谐相处的条件下力争为人们设计出最佳的居住环境。